张丽，北京人，毕业于中国人民大学工商企业管理系，1998-2001中央电视台《千县工程办公室》编导，2005年创办北京中视联媒广告有限公司，时任中视联媒广告公司董事长兼总经理，主要负责公司品牌形象的定位设计，广告创意，提案等。就普信资产企业宣传片拍摄一事，我们采访了张丽女士。
记：对于普信资产企业宣传片的拍摄计划是从十一开始拍起的么?
张：确切的说从2015年9月23日与普信资产管理有限公司正式签约以来，我们就紧锣密鼓的投入到了对普信资产宣传片的创作中，我们成立了专项小组，做了很多前期工作。
记：为什么这次拍摄定到了台湾?中国的大山大水也有很多不是么?
张：这其实是个有趣的经历。我们开始确定只是从与普信资产沟通后的整体创意上考虑这个宣传片的调性应该是属于清新、温暖风格的，至于在哪拍我们有好几个备选，台湾只是其一，当时还并没有确定。可是普信的片子很急，恰巧赶到了十一期间，十一假期大陆普遍的放假状态使得拍摄时间越发紧张，所以台湾就成了最好的选择。
记：据我所知你们拍摄的人员大部分都是从外调的，这样的成本方面是不是要增加?
张：确实增加了很多成本，但是从效果上来说，这是最好的选择方式。因为中视联媒拍片的遵旨是我们只做是精品!
记：能否简单的说下这次拍摄规模呢?
张：我用一组数据吧。拍摄制作历时1个月，跨越台湾6大城市，启用演员100余人，超过3个版本的配音音色选定，由台湾著名导演俞伟祖执导，以及无数次的碰撞…(笑)
记：在之前我们接触的企业宣传片大都是有一个固定路数的，您费这么大的“周折”拍摄这种让人耳目一新的企业宣传片不会觉得有些浪费么?
张：当然不会，这种新的形式可以说是市场趋势使然。现在新媒体形式层出不穷，企业宣传片也不应该再停留在固有的状态下，一定要创新，要有新意，这才能达到“广告”的效用，这是我们做广告的本质。当然成本方面我们也要考虑的，一切的方案都是我们各部门严格评估预算过的，在我们可承受范围之内，呵呵。而且这次拍摄也得到了普信资产的认可。
记：在这次给普信资产拍摄的片子中我看到作品主题是 “让心富有，普信资产” ，这是他们公司原有的logo语或者价值观么?
张：不是的，这是中视联媒的专项小组专门为普信策划的logo语，当然也是符合普信资产的价值观和企业文化的，普信方面也很喜欢。
记：感觉这句话与我们一般理解的理财投资很不相同，是对这个行业上升了一个层次的理解，真的会让我去产生一些思考，感觉很有温度。
张：谢谢，这说明我们的创意传达的还是很到位的。其实我们确实是尽力想让品牌理念能有一个升华，不仅仅是定睛在资产的增加上，也不是一味的自我褒奖，而是真正能和受众站到一起去，心贴心的感受，让普信资产品牌与普信资产价值观达到最佳融合的状态，而“让心富有，普信资产”就达到了这样的效果。
记：我知道中视联媒是做全案整合营销策划的，这方面接触的很多，那能否分享下像这样的创意一般都是怎么“碰撞”出来的呢?
张：一般中视联媒都会根据不同的案子成立专项小组，里面包括有项目负责人、策划、文案、编辑、导演、宣发、媒介及执行等人员，正常都是7个人左右的临时组合。他们会经常开会，并建立自己的微信组来保持畅通的沟通状态。这次普信的logo其实就是靠小组人员不断碰撞出来的。当一个好的“点”出来以后，还要根据这个点进行后续一系列的工作，实际上很多时候都是为了一个字该不该加、该不该换，这些看起来很无聊却又不能忽视的细节而讨论，其实也很磨人。
记：这样的临时小组会不会打乱各部门人员正常的工作?
张：当然不会，其实只要保持畅通、充分的沟通，事情反而会比想象中快捷很多。一开始可能大家会有不适应，但是实行一段时间后，每个人的工作效率都提升了，而且大家会感觉比较轻松。因为你不用再为了某个事情该不该做而纠结不已，也不用因为找不到某个对接人而耽误时间，小组里的人就是各个领域的负责人，在这个项目里他们说了算，有问题可以随时在小组里反馈。“随时且充分沟通”是我给他们定的基本准则也是小组成员间的默契。换句话说，这就是一个快速反应机制，在应对一切紧急状况时最能体现它的优势。
记：您的公司，中视联媒集团是由北京中视联媒广告公司发展而来，在行业内也很有品牌知名度，尤其在全案策划这方面。可以说您帮助客户做品牌的同时，也打造了自己的品牌。那您认为什么是“品牌”呢?
张：你这个问题问的比较大，我说下我的感触，“品牌”是先有品，后有牌!品：品德(具有良好的职业操手)、产品(优良的产品)、品质(良好的品质)。有了这三点你才能拥有自己的品牌。普信资产对服务商要求非常高，我们能得到普信资产认可，非常荣幸。
记：感谢您今天的分享，也祝愿您的集团在广告之路上越走越远，更上一层楼!
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