欢迎访问中国焦点新闻网官方网站
设为首页 | 收藏本站
国际新闻 民生新闻
时政新闻 经济新闻
军事新闻 体育新闻
部委信息 政坛人物
时事观察 政策解读
法治生活 法律法规
安全生产 食品安全 生态环保
健康卫生 房产商情 财经在线
娱乐资讯 旅游天下 科技之窗
文化名人 文化产业
中华情缘 书画收藏
报料投稿 查询系统
今天:
您所在的位置:主页 > 法律法规 >

Vantage Drilling International确定发布2016年第二季度财报及召

时间: 2016-08-05 13:34 作者:admin 来源:未知 点击:

  蜜芽CEO刘楠常在朋友圈更新蜜芽的最新动向,今年7月,蜜芽邀请十余位育儿界“网红”在上海国际母婴展上,完成了日间3天不间断直播,也是母婴行业首家涉足直播的企业。

 

  跨境母婴在经历了2014年的萌发,2015年的爆发式洗牌后,2016进入了最终“落定”期,行业格局初落定,蜜芽在艾瑞公布的2016年独角兽企业估值TOP300中,以全行业第59名的估值,排名母婴行业榜首。

 

  而这个妈妈们中每天被打开无数次的蜜芽,背后到底做对了些什么?能给我们什么启发?

  抛开过多对于蜜芽这家电商战略的猜想,也不大谈母婴生态的构建,就从实实在在的蜜芽商业体系架构设和营销创新中,看下对于正在电商行业的每个人,有哪些实际的启发和借鉴。

  启发一:清晰的定位三级跳

  回溯蜜芽宝贝的发展史,就会发现蜜芽不断在自我革命和战略升级,从最初的电商、到社区+电商、再延展到社区+电商+线上线下体验式内容服务。

  第一阶段,电商。作为全职妈妈的刘楠,始于热爱。彼时的蜜芽角色,始于自发的原始兴趣,并未到达自觉的定位阶段。

  作为纯粹的垂直电商,蜜芽服务母婴人群,提供标准的母婴产品。几年过去,无论是从品类、品牌、供应链、影响力、用户基数、销售规模等多个维度,拿过多轮投资、经过多次行业酣战的蜜芽,已经不再是往日附生在大平台上的小小淘宝店。

(蜜芽CEO刘楠与宝洁大中华区总经理felix、代言人天王嫂昆凌在日本大阪签订合作)

  从销售额上来说,2016年6月底蜜芽单月度GMV(平台交易额)已经超过4亿元,而2014年蜜芽一年的交易额才3.5亿元。

  第二阶段,电商+社区。

  与很多日常消费不一样,母婴用品的消费,其实门槛很高———第一次当妈妈的用户们,在选产品、选品牌、选电商平台的时候高度敏感紧张和茫然。而学习如何做妈妈的主渠道就来自垂直的网络社交圈,从其他妈妈那里学习小心翼翼地避开雷区和暗礁,如何选购婴幼儿商品。

  捕捉到这一用户特性,蜜芽建立蜜芽圈社区,激励母婴达人和草根用户持续产生高质量的UGC内容——关于商品选择购买和使用体验的。通过内容的阅读、评论、分享,建立用户社交关系,刺激商品的销售转化,巩固推出爆品的能力,增强用户黏性。通过内容在蜜芽圈体系外的分享,如微信、微博、朋友圈等,可以较低成本获取新客。

  第三阶段,电商+社区+线上线下体验式内容服务。

  到了这一阶段,始于电商的蜜芽走出了电商,始于线上的蜜芽走到了线下。逻辑其实很简单,蜜芽CFO孙伟说“母婴人群是个天然的线下人群,很多体验类的需求对孩子是刚需,又无法在线上完成”,这就造就了母婴市场有相当大的一块份额是线下服务和体验。蜜芽线下体验服务的拓展主要考虑母婴人群线下服务里面高频、刚需、市场相对分散的细分领域,如目前蜜芽正在线下进军indoor LBE (location based entertaiment)领域,以商场内室内儿童游乐为首个战场,预计在2018年达到全国覆盖200家以上的蜜芽乐园。

  社交电商的基因依然在持续,只是载体在不断升级,从图文到视频到直播,目前蜜芽圈已经与近300个母婴领域的网红、知名医生和大的IP签订了协议,同时与知名育儿专家崔玉涛,合作推出《崔神驾到》节目,保证了蜜芽圈的独特的优质内容不断生产和分发,同时通过视频、直播、问答等形式,打造大流量的母婴人群入口,增强用户粘性并有效降低获客成本。在母婴消费这个泛生态圈,新妈妈们的学习过程,高度依赖于行业的意见领袖,按照刘楠的说法,“蜜芽就是想让惶恐的中国妈妈安心。”

 

  当然,三级战略,并不是新旧替代,增量并不是代替存量,而是成熟业态和新兴业态互补共存。下一步,蜜芽持续优化全球的供应链连匹配用户对选品的要求,通过社区蜜芽圈持续产生高质量的内容成为母婴人群的线上入口,在线下儿童体验领域持续深耕打通线上线下用户体系。

  定位的三级跳,其实背后是强大的学习能力和开放的心态。刘楠说,“最大的天花板和瓶颈都是CEO本人,而不是资金,不是市场,不是客户,不是其他东西。”

  启发二:特色化营销策略升级

  在消费者信息碎片化与经济平缓的当下,企业竞争越发激烈,特别是在电商领域。试问,蜜芽这一专注于垂直母婴领域的跨境电商平台,又是凭借什么样的营销秘籍,从众多竞争对手中脱颖而出的呢?

  在此之前,行业中陆续传出“蜜芽高额营销效果甚微的”嘈杂声,但似乎并没有影响到蜜芽的快速前进,谈及未来蜜芽的营销发展策略,蜜芽市场副总裁任剑透露称,蜜芽的市场投放效果目前处于一个十分高效的状态,此后还将不断地升级蜜芽的营销策略,综合运用各种战略部署。根据媒体的报道,就刚刚结束的蜜芽六一免费日活动,蜜芽联手湖南卫视金鹰卡通频道,打造了一台不走寻常路的定制型儿童节晚会“六一惊奇夜”。这台晚会不仅将金鹰卡通的排名推到省级卫视第2的位置,更使得蜜芽的APP Store排名跃居购物类APP第1名,与此同时,蜜芽的用户注册量达到历次大促峰值的8倍,可见这次的联合,无论是从内容还是效果上,都足以令人“惊奇”到赞!

(段子手“网红”薛之谦亮相蜜芽六一惊奇夜)

  蜜芽从2015年起就开始积极探索尝试“跨界互联”和“泛娱乐化营销互动”,唱响了一曲“电商+电视”的二重奏,在竞争对手的包围中,走出独有的品牌特色营销道路。

  与众多零售平台一样,大促是实现转化的重要营销手段。2015年3月,蜜芽在其发起的“纸尿裤疯抢节”中通过“花王纸尿裤68元起”的主题口号一战成名:引爆全行业,并迅速在中国妈妈圈里打响知名度,并由此诱发了一整年的母婴电商价格大战。7月,签下新晋奶爸汪涵,引发“超级奶爸”热潮,也成功将新生代父母的眼光聚焦,并依靠全明星的蜜芽风尚大典,撬动了在B端的影响力——同时和6大世界级奶粉巨头签下跨境战略合作协议,并吸引全球百余家母婴品牌到场为蜜芽站台;8月,蜜芽携手辣妈女神张柏芝登陆湖南卫视《天天向上》栏目。这也是蜜芽全面向泛娱乐化营销发力的标志性事件。同时,也被视为中国母婴行业首次尝试 “电视+明星+电商”的全新推广模式。

(蜜芽CEO刘楠与代言人超级奶爸汪涵)

  不难发现,“电商+电视”的形态作为电视领域全新的模式,开启了互动“电视”时代,简单讲就是观众转化为用户,电视单项传播变互动。在节目播出过程中,明星和主持人纷纷现场体验分享商品并向APP导流,不仅如此,蜜芽配合在站内开发了“天天向上”专区,让观众能边看边买,形成从体验到消费的一连贯的动作,实质上就是节目吸引用户,而蜜芽则承担转化工作的逻辑,用粉丝消费栏目和明星,同时反向营销,让用户消费商品。两者天然的结合,顺利地形成了传统电视媒体、电商品牌和商品之间的产业闭环。

  在蜜芽紧接下来的几场营销推广中,更显得炉火纯青:2016年1月,蜜芽连续拿下芒果TV跨年演唱会、湖南卫视华人春晚和元宵喜乐会三档热IP晚会,在引流和站内转化上,不断刷新历史,顺利完成了品牌推广的三级跳。

(责任编辑:admin)

国际新闻

更多>>

民生新闻

更多>>

最新文章

推荐文章

关于我们 | 机构介绍 | 报社动态 | 联系我们 | 版权声明 | 招聘信息 | 查询系统
主办:中国焦点新闻网 联系QQ 838869911 邮箱:838869911@qq.com
Copyright©2013 www.zgjdnews.cn Inc. All Rights Reserved.中国焦点新闻网