“互联网+服装=？”未来又怎么玩？对传统服装行业来说，实施“互联网+”并非易事。一方面，服装行业相对保守的经营模式让其很难短时间内发生裂变;另一方面，服装电商品牌的崛起让服装业看到希望的同时，却丧失了进一步创新以将行业做大做强，实现互联网+产业升级的动力。
触电线下销售“短板”
服装行业有一条非常长的供应链，从原材料供应、服装设计、生产制造到销售营销等，必须每一个环节都有高标准，才可能在市场上取胜。而目前国内的服装企业要么是从传统的零售商业模式起家，有着非常庞大的线下销售渠道，缺乏应对市场的灵活性；要么是纯电商品牌，擅长互联网“短平快”的营销打法，而缺乏和客户最直接的接触和行业积累，线下存在明显的短板。
服装行业并非都没有互联网思维，相反，大大小小的服装品牌无不在觊觎线上电商市场，通过推出线上品牌等做法来尝试抢食人口红利。太原市迎泽区紫恒服饰商行是一家资深女装品牌服饰运作机构，专注于女装运营，并成功将三彩、迪赛尼斯、丽雪、艾诺斯雅诗四大品牌覆盖山西省各地市、县区，现又成功引进新品牌。
专注于女装O2O模式
拿火热的O2O模式而言，各种上门服务、线下线上融合的做法比比皆是，但在服装行业里，O2O至今未有破题。朱浩清分析认为，一方面是由服装天然属性造成，虽然电商解决了市场信息不对称，下沉三四线城镇同样可以买到衣服的问题，但是服装(尤其是女装)属于非标中的非标品，流行趋势更迭非常快且非常注重消费者体验，单纯的线上或者线下都难以满足消费者需求。
该公司秉承客户创造价值的理念，运用科学管理和先进营销理论，使所经营的女装拥有了真正符合其价值特性、并极具可操作性的独特盈利模式，为代理商、经销商创造了丰厚的价值回报，打造持久盈利模式。然而，用老套路做互联网+最终只能碰的头破血流，要玩转互联网+，服装行业尚需全方位布局。
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