国内移动直播迅猛发展，风头正劲，已出现“百播争鸣”甚至是“千团大战”的局面，而国外直播行业却正遭遇“寒冬”。
据媒体报道，直播“试水者”Meerkat已经不再做直播了，而facebook也在困惑如何填补内容空白。
这真应了那句话：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。
那么，国内外直播行业一冷一热的背后又是什么原因呢？
国内外直播“此起彼伏”
国内直播经过一年多的迅猛发展，进入了竞争异常激烈的厮杀期。
据QuestMobile数据显示，从网络直播APP行业MAU趋势看，已基本定型划成两个梯队。其中第一梯队为映客、YY、斗鱼、虎牙、熊猫；第二梯队为花椒、繁星、易直播、全民、么么。相关数据显示，第一梯队领队者映客成立一年多，目前日活跃用户已达1500万人，下载量达到1.3亿。映客典型的爆发式成长，可以说代表了国内直播行业的现状。
央视《经济信息联播》曾在节目中表示：“手机直播行业正在形成‘百播争鸣’的态势，几乎每隔5秒钟就有一款新的应用诞生，创业公司与巨头蜂拥而上。同时统计数据显示，中国在线直播平台数量超过200家，直播用户数量高达两亿，几乎是中国总人口的七分之一。”
因竞争与商机的并存，国内直播的前景被众多行业内人士看好。
金沙江创投合伙人，同时也是滴滴和映客的投资人朱啸虎认为，移动直播是今年大风口的趋势已非常明显，直播有可能成为所有网站的标配，更重要的是，直播赛道能够诞生百亿美元级别的公司。
与国内直播行业的热火朝天不同，国外几家直播“鼻祖”都遇到了困境。Periscope和Meerkat就是其中的典型。
Periscope则被Twitter收购，成为Twitter下属业务。Facebook推出的Facebook Live尽管占据了先天的社交优势，但是在内容填补上依旧存在困惑。
直播的“先驱”Meerkat在2015年2月上线后迅速走红，引爆硅谷。然而，时隔一年，在Facebook Live和Twitter的收购下，举步维艰。在今年的3月，创始人宣布公司转型，放弃对Meerkat的研发投入。
同是直播，起步时间相差也不过前后三四个月，为何会形成如此截然不同的状况？
映客做行业“带头大哥”
美元VC一般有一个常规的逻辑，就是看美国什么项目火了，然后去找中国的对标；这个逻辑从过去十几年中国互联网发展史和中国VC发展史角度看其实是没错的，但如今中国互联网细的分行业越来越走出和美国不太一样的模式，直播尤其典型。这是来自原经纬中国投资经理庄明浩所撰写文章中所表述的观点。在投资人眼中，国内互联网与国外的模式早已不同。
首先，是商业模式上的改进。获取用户、扩大规模、获得融资的循环让国外这些直播平台存活的同时，也埋下了问题——商业模式不明确，过度依赖VC。而国内则不同，一开始就注重商业模式，其中以打赏方式进行的虚拟物品已成为“平台收入”的主要方式之一，映客也已达到收支平衡。“洪荒少女”傅园慧在映客的直播，仅仅一个小时圈粉便破千万，页面获得的礼物数量超过318万，粗略算来折合人民币30多万。
在内容方面，秀场模式的“颜值经济”后劲不足，看到该问题后，国内不少直播平台就内容进行细分：如主打游戏的有斗鱼、熊猫TV，目前在财经类直播上已有建树的易直播，当然，还有行业第一的映客——针对内容，映客提出了“直播+”。
映客创始人兼CEO奉佑生提出的“直播+”概念，指的就是直播可以与众多行业进行接口。如，映客与传统媒体光明网的无间合作，除体现“直播+传统媒体”模式外，还激发了直播“新媒体”的属性。另外，映客借里约奥运之势，预先进行战略部署，最终良好的效果让映客的“直播+体育”模式引领了一次行业之风。
映客提出的这种“直播+”模式打破了“秀场”模式的局限，让直播作为一种技术也好，作为一种平台也好有无限嫁接的可能性。
近日豆瓣创始人兼CEO杨勃宣布成立影视公司，将选择豆瓣中的优质内容，组织编剧、导演和主创，参与后续电影的投资和开发，期望形成一个闭环。
这种自己种瓜自己收的模式，用在直播上，也不无可能。直播平台有自己的海量内容可以采集，形成具有直播基因的内容IP，或许下一波影视剧制作高潮将在视频主播群体中诞生。而直播+所涉及的内容还不远远止于此。
与目前国外直播所遇问题对应，映客提出了解决内容瓶颈问题的“直播+”概念，也用了效果良好的商业变现模式，同时又在技术等方面不断更新。这种突破式的进步，甚至会帮助中国直播行业集体成为“领创者”。
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