如果说商标模式、产品战略与公司治理是一个公司开始运营的标志，那人力资源管理、股权等管理工具则是企业在运营过程中必不可少的。北青博雅咨询认为，不管是进行人力资源管理咨询，还是进行股权激励咨询，我们都需要将战略进行初步梳理，这也是为了更加长远的发展!
自股权众筹在国内开始形成风潮之时，常坷先生通过其敏锐的嗅觉和对未来经济走势的判断，创立北青博雅(北京)管理咨询有限公司，从事战略、人力资源、股权相关咨询服务。
常坷先生毕业于北京大学人力资源管理专业，同时是中国人民大学管理学学士、中央财经大学的金融管理学学士。常坷先生兼修北京大学心理学课程，被社会称为“懂心理学的管理咨询师”。常坷先生从商标模式、战略、公司流程、互联网运营、人力资源、股权、税等都有涉猎，特别是战略和股权达到精通的程度。常坷先生凭借其丰富的管理体系、咨询经验、超现实的哲学和心理学理论，被多家百亿企业以“思想家”的身份聘为公司总裁私人顾问，通过深层次的思想碰撞，以达到无为而治、信治天下的管理境界。
现有企业发展过程中，企业经营能力的提升，高层管理能力的提升，需要一步一步解决。从经营层面上来讲，可能需要优化商业模式，重新进行战略定位，梳理公司整体流程，职能战略相关的人力资源、财务、员工股权激励等。
企业可根据行业性质、发展阶段的不同，一步一步解决未处理好的问题。北青博雅咨询推荐从战略开始梳理，明确了公司的战略与发展方向，再进行其它层面的梳理。
北青博雅管理咨询有股权方面已有深度研究，股权设计咨询，含股权投资、股权融资、资源整合、业绩扩张、公司扩张、股权激励六大子系统，北青博雅管理咨询成为咨询行业内首个股权集成系统，完成了从产品到系统的升级，该系统已应用于互联网、金融、餐饮、服务业、美妆业、教育、农业、电商、环保、外贸、科技等各大行业。
最后，北青博雅管理咨询祝所有企业可以顺利发展，完成2017年的目标!
(责任编辑：admin)
