G3商讯：核电安保无小事，作为国家大型企业的广西防城港核电站对安保服务要求特别严、标准特别高，而驻守在核电站担负厂外安保任务的防城港保安队靠什么立足?靠什么赢得核电站点赞?靠什么打造安保品牌?他们主要使出了“三招”。
招一：靠素质强己
一个团队的素质直接影响这个团队的事业成败。基于这一认识，广西分公司去年初组建核电站保安队时，特例聘请6名从部队转业的自主择业的干部和退伍返乡优秀士官担任办事处、保安队领导，配齐配强骨干队伍。办事处、保安队从严把关，尽量招聘退伍兵和从事过保安工作的优秀青年，确保新入职的队员素质好、起点高。保安队本着“内强素质，外树形象”和“军人品质，行业典范”的要求，采取教官讲解与示范、集体训与单个教、室内学与室外练相结合的方法从严施训，并定期考核验收，奖优淘劣。由于整体素质过硬，保安队自去年初组建以来，担负核电站4个固定岗、2个巡逻巡查岗和警务室协警的安保任务无任何闪失，在3个保安公司服务质量评比中多次受到核电站点赞。特别是今年6月11日，警务室6名协警保安在边防派出所警官的带领下，凭借过硬素质，连续半个月的艰辛伏守，成功抓获在核电站进出水口海域倒泥沙、极具破坏性的大型船只，深受核电站一致好评。
招二：靠制度管人
如何管好人带好队，保安队在广西分公司黄昌兴总经理的率领下，组织管理专业人员，结合总公司和核电站的要求及实际，制定编写了《防城港核电站厂外保安服务项目管理手册》。《手册》对值班管理、日常管理、勤务管理、装备管理和财务管理等都作出了明确规定，具有较强的针对性和可操作性。保安队依据各项规章制度，采取军事化管理与人性化管理相结合、分级管理与分工种管理相结合，普遍管理与重点管理相结合的方法真抓严管，常抓细管，确保每个队员都在管控的视线内，确保每个队员都在制度规定的范围内行动。为了激发队员的工作热情，充分发挥队员主观能动性，保安队还严格实施奖惩和责任追究，奖勤罚懒，奖优淘劣,收到了良好效果。
招三：靠流程管事
麻雀虽小，五脏俱全。保安队虽然只有区区的几十人，但全队的值勤部署与安排，学习教育与军事业务培训，协调与核电站、边防派出所及其他保安公司的关系，队员的吃穿住行与管理等等，都需要通盘考虑，落实到位，全力去做，做出成效。为此，保安队对全年的主要工作制订出了流程表，把每天、每周、每月、每季度、半年、全年要做的事一一列出，先做什么后做什么，谁去做谁负责，什么时段完成达到什么效果，都有明确的规定和要求，从而有效地防止了工作顾此失彼、马虎应付等现象，真正达到了事事有人抓、件件有落实的目的。保安队还成立了军事业务组、经济民主组、物资保管组和资料收集组，做到事前有会议研究、有请示预算、有报告审批，事中有执行记录、有监督登记，事后有验收总结、有资料归档，严格办事流程，否则推倒重来。目前保安队工作整然有序，无处事不公、办事不力、虚报冒领、损公肥私、欺上瞒下等现象，正朝着标杆保安、品牌保安的目标迈进。
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