G3商讯：MTP团队管理胜任力提升
由深圳市职业经理人展研究会与哈尔滨工业大学深圳研究生院联合举办的中国职业经理人资格认证(哈工大)专班课程之《MTP团队管理胜任力提升》于2015年5月21日和22日在深圳市西丽大学城哈尔滨工业大学深圳研究生院准时开讲。
【哈尔滨工业大学深圳研究生院】
【中国职业经理人资格认证(哈工大)专班教学楼】
中国职业经理人资格认证(哈工大)专班已在美丽的西丽大学城开班，欢迎学员们回校学习交流!
此次课程主讲老师是尹树刚老师，深圳市职业经理人发展研究会专家/MTP 管理资深讲师、彼得·德鲁克管理理论深度践行者、3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验、10年大型上市企业团队管理经验。
本期中国职业经理人(哈工大)专班的学员分别来自深圳市华硕新材料应用科技有限公司、深圳市伟联投资担保有限公司、中南机诚精密制品(深圳)有限公司、北京数码视讯科技股份有限公司、深圳市晓舟科技有限公司、捷利精信(深圳)、日东精密技术电路有限公司、微办公、千色集团、深圳乐花花信息科技有限公司、玖龙纸业(控股)有限公司、深圳市瑞能实业股份有限公司、深圳聚能科技、北京智汇科技有限公司、深圳市优可儿电子商务有限公司、深圳市科比特航空科技有限公司、比亚迪汽车工业有限公司、深圳市前海多赢金融服务有限公司等20多家企业的中高层管理者。
【第四期中国职业经理人资格认证(哈工大)专班学员合影】
上课前一天晚上受深圳暴雨天气影响，尹老师乘坐的贵州飞往深圳的航班不能按时起飞，故课程时间调整到下午两天半开始，尹老师为了能准时上课，乘坐的飞机在凌晨3点左右抵达深圳，可谓是培训界的拼命三郎，特别感恩和感谢。
第一天课程开始之前，首先是来上课的新同学，老朋友上台做自我介绍：
【从左到右依次为：林春晖、刘金鹏、王琳娜、李永锋、杨再华、许剑峰、黄业勇、何柳青】
特别邀请了尹老师为深圳职业经理人四期班的班委成员颁发荣誉证书：
【从左到右依次为：尹树刚老师、班长原帅、华硕组组长李开淳、生活委员廖林有、中南机诚组组长伍辉蓉、心动力组组长郭鹏、伟联组组长王远甲】
接下来又邀请了尹老师为5月8日课堂现场积极努力获得小组积星最多的【深圳职业经理人中南机诚组】颁发优秀小组流动红旗，为个人积分的前三名佩戴荣誉红领巾：第一名刘保兴、第二名高媛也是四期班的学习委员、第三名王杰，瞬间回归学生时代。
【从左到右依次为：尹树刚老师、王杰、伍辉蓉、甘巧莉、刘金鹏、涂涛、徐伟、农凯、许剑峰、王纯明、王江鹏、李永锋】
【从左到右依次为：尹树刚老师、刘保兴、高媛、王杰】
本次课程尹老师从认知管理理念、管理角色认知、高效自我管理、有效团队管理四个方面开讲。
(中国职业经理人资格认证深圳哈工大专班课堂)
课程开始，尹老师带领大家回顾上次课程《职业化塑造与自我管理》的收获，同学们积极分享：
1、职业人的三大特点：规范化、职业化、商业化。
2、关注圈和影响圈
3、改变信念的三个认知：全面、相对、发展
4、太好啦!太好啦!太好啦!
(中国职业经理人资格认证深圳哈工大专班课堂)
尹老师开始授课前提出了两个问题引发同学们的深思
1、你来这里学习的目的是什么?
2、企业请你到企业工作的目的是什么?
(中国职业经理人资格认证深圳哈工大专班课堂)
“管理”是一门技术。
真正的学习是两种知识(陈述性知识和程序性知识)之间的相互转化。
学而不用则废，用而不学则滞。
(中国职业经理人资格认证深圳哈工大专班课堂)
一个卓越团队的灵魂是：统一思想、统一目标、统一行动。
(中国职业经理人资格认证深圳哈工大专班课堂)
反向惩罚是一个很棒的案例，学员们从中深入思考，积极发表观点，团队心灵碰撞，最后总结出一个148法则即：1个目标、4个步骤、8种方法。
(中国职业经理人资格认证深圳哈工大专班课堂)
“七巧板”情景沙盘演练：
(中国职业经理人资格认证深圳哈工大专班课堂)
在情景沙盘演练中体验管理、学习管理，第一天的课程都是在交流碰撞中学习，相信学员们的收获满满，需要回去好好消化。
(中国职业经理人资格认证深圳哈工大专班课堂)
第二天开始上课前，邀请了尹老师为第一天课程个人积分的前三名戴红领巾：第一名：刘金鹏、李永锋;第二名：徐伟、王江鹏、涂涛、王纯明、甘巧莉、王杰、高媛、许剑锋、农凯、伍辉蓉;第三名：汪建新、杜孟涛、廖林有、琚路德。
【从左到右依次为：尹树刚老师、班长原帅、汪建新、杜孟涛、伍辉蓉、王杰、刘金鹏、李永锋、徐伟、涂涛、王纯明、甘巧莉、农凯、琚路德、学习委员高媛、生活委员廖林有】
课程开始，尹老师带领大家回顾第一天的学习，同学们踊跃发言，看来大家都有认真复习，积分奖励少不了。
(中国职业经理人资格认证深圳哈工大专班课堂)
管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。
管理不仅是科学做事的方法，而且是让人做事的艺术。
管理者对于角色的认知很重要，既要承上、又要启下、还要平行间的协调。
下午上课前，班委成员：班长原帅、学习委员高媛、生活委员廖林有分别做了班级规划分享：
“世界咖啡”工具情景演练：
现场真实案例演练：下属和客户发生冲突，作为管理者如何解决问题?
在情景演练中学习的方式深受学员欢迎，尹老师通过翻转课堂，在演练中学习、复习、练习。
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。管理不是等级高低，而是责任。
两天的学习时间稍众即逝，两天的学习内容却源远流长，学习、复习、再练习，要始终贯穿到大家的工作、生活当中。
我们6月25日中国职业经理人认证课堂见!!!
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课程名称 |
上课时间 |
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模块一：互联网时代内外兼修的领导力建设与修炼 |
2016年4月24日 |
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模块二：职业化塑造与自我管理 |
2016年5月8日 |
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模块三：MTP 团队管理核心能力提升 |
2016年5月21-22日 |
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模块四：管理者常用八大管理工具 |
2016年6月25-26日 |
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模块五：项目管理能力提升 |
2016年7月23-24日 |
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模块六：管理者人才选育留能力提升 |
2016年8月14日 |
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模块七：结构化思维与表达呈现 |
2016年8月21日 |
中国职业经理人资格认证(哈工大)专班
课程预告：
主题：《管理者常用八大管理工具》
时间：6月25日(周六)、6月26日(周日)
地址：深圳大学城哈工大校区
报读咨询：
郑老师 0755-83593602 13352989655
肖老师 0755-83188584 15899792563
黄老师 0755-83161167
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