曾经那些订货会的模式,背后隐藏了太多的潜规则,服装人已经觉醒,已经开始变得理智,那是因为太多的人在订货会模式下,被伤的体无完肤,被痛的负债累累。
一 订货会现状
看订货会模式带给我们的画面:品牌商为了所谓的风险转移,将库存风险无限度的转移到那些渠道商和零售商身上,提前二个季的订货会,那些所谓的品牌商的设计团队,猜测着半年之后的流行元素和流行色,却将风险无限度的转移,最后嫁接到了零售商的身上。
不知有多少零售商曾经是充满着激情,而投入到服装业来,却满盘皆输的一身伤痛的离开,诸不知有多少渠道商,省级代理、城市代理,为了那些品牌商压的订货指标,却最终剩下的是那仓库几千上万的库存商品。
二 服装经纪人现状
最近这些年,出来太多虚伪而缺失专业能力的所谓职业经理人,他们忽悠着那些所谓品牌商的老总们,把市场占有率,把开店率放在了首位,把所谓的开店支持放在了首位,却把最核心的产品核心给弄丢了,于是门店是多了,所谓的市场占有率是多了,但是终端门店的销售业绩却大幅下降了,不要忘记了当产品失去市场竞争力以后,最终的结果会是什么?
于是一家一家所谓的服装品牌商,纷纷落马,纷纷倒闭,这也是为什么这两年来那么多品牌倒闭活不下去的原因。
三 TAHAN企业合伙人模式,诞生!
话说中国服装人已经开始醒悟,中国零售商开始明白,原来那些订货会模式所谓品牌,都在偷笑着把风险转移给了我,我还能继续扮演傻子吗?
更多的服装企业已经在寻求变革和转型,未来的热点会是什么?
会是品牌商和零售商去中间化的一种新型模式!
会是品牌商和零售商风险与利润相互捆绑的模式!
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