2016年，作为企业网络培训服务的领导者，时代光华不仅在产品和服务上持续创新，更在企业运营机制上率先创新改革，将原有的营销、市场、行政等职能部门改制为双序列TBU独立业务单元模式。在2016年上半年，时代光华实现了公司体系架构的全面改组，成为行业内第一个彻底改制的企业，机制改革后，企业运营更加高效，员工更具热情，引领企业发展又上新台阶！
以往传统企业部门划分过多，容易形成多向马车串行现象，无法快速、高效的对市场及客户作出反应，因此时代光华将原有的营销、市场、行政等职能部门改制为双序列TBU独立业务单元模式。
改组后的TBU事业部，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、市场活动、销售政策将负有统一领导的职能，彻底告别传统的多线马车情况，目标明确、群策群力。
在体系改革上，时代光华不断创新和突破，公司在16年上半年还颁布了股权激励政策，让TBU的核心成员拥有公司部分股权，真正做到与企业共同努力、共同发展和收获，从而进一步提升员工的归属感及凝聚力。这一政策的落实，为公司吸引社会优秀人才创造了有利的条件，各类优秀人才不断加入时代光华，使时代光华聚集了行业最多和最专业的精英。
时代光华相信，唯有不断创新，以客户为中心，才能持续发展，引领行业趋势，为客户创造价值。新体制下的时代光华，顺势而为，用快速、高效、先进的企业运营机制，在创新中谋求更大的发展，引领行业更快速的升级和革新！
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