医疗是一个相对稳健与传统发展的行业，诊所和医院由于投资回报长，初始投入成本大，组织管理难度高，以及品牌初创获客不容易，所以一直以来是风险投资涉足相对少的领域，以莆田系为核心的民营医疗也是在市场中搏杀活下来的。前些年开始批量投资催熟的民营医院和诊所，如雨后春笋一般涌现。
大部分风险投资人 终将面临重创
到处鼓吹认为看懂医疗重资产模式，容易连锁化，有现金流，把握了投资经验的大部分风险投资人事实上正如“刻舟求剑”的楚国人，面临重创已成定局！
宏观数据不用提，行业内集中询问了不少民营医院和诊所，亏损面接近60%。即使很多医院当期现金流平衡，或者略有盈余，很多只是苦苦维持，即使号称有盈利的，但如果把初置成本，装修维护以及医疗器械的摊销折旧都算上，还剩多少毛利？同时医院和诊所的规模扩张性和复制性有那么强吗？
现在火热的医院和诊所建设马上将会迎来冷静期：
第一，其用来做投资回报的现金流推演模型，一定会强调连锁化经营，但是实体医疗规模化的扩张非常不容易，而且扩张速度通常比较慢。
第二、如何提高单个医疗机构的“坪效”，不断提高收入并降低成本，也是核心问题。
所以从实际运营来看，由于医院诊所初创时获客有非常长的“爬坡期”，提高单店收入也需要很多努力，却相对容易到天花板。因为这是比较传统的生意，并不像互联网医疗，医药电商或者技术驱动的医疗行业，而医院与诊所的主营业务收入和主营业务成本会成一定比例关系，这是标准的传统生意，就像国内其他如传统制造，零售还是餐饮行业，大面积亏损，毛利率超低仍是一个相当普遍的现象。
医疗资源并不缺，“无人学医”是危言耸听
那么从国家层面来看，我们的医疗资源到底够不够呢？
事实上并不是像很多危言耸听的媒体所描述的“无人学医”，而是大多数医学毕业生和规培医生找不到工作，很多人去考硕士博士其实是被迫的。
据有相关的数据统计，但我们的看病和医疗效率大幅度远超美国，所以整体上医疗资源是够的。只是大批基层医疗，二三线城市的医疗资源大量闲置，出现了结构化的失衡和大城市公立医院虹吸和垄断。
第一，三级分诊制度，将由基层、社区、县医院为主体开始大量承接基础服务
事实上，由于医药分开，大幅提高医师服务费和三级分诊，大病不出县等政策，大批特大城市的公立医院的门诊流量，特别是中高级医生的门诊流量持续下滑，显然即使和从前一样，他们也是有能力提供更多医疗服务量给社会的。
第二、由此看出， 很多医院诊所抢夺的是“中间份额”，即中产阶级与消费升级的增量。
很多连锁诊所或医院开第一家时，收益不错。例如妇产科，在数年前刚开始比较火爆，有很多创新理念，高端设备，贴心服务，生个孩子可以收到7万元的平均客单价。
现在后果显现，在全国各地疯狂扩张，认为有利可图的妇产科医疗机构，只有相对少数可以维持价格，在市场充分竞争时候，很多高端妇产科医院生个孩子只能收2-4万不等的客单价。
这是由供求关系决定的，不仅很多医生错误高估自己，很多诊所也是一样，他们认为服务比公立医院好，还不用排队拥挤，所以收这个价格，实际上整个医疗市场不断发生各种动态变化，诊所的服务和价格也不那么有竞争力了。
第三，成本剧烈上升
1、人力成本居高不下，出现拥挤争抢后，现在获得较好医生资源的价格是越来越高。
2、由于公立医院普遍开始进行特需服务，医事服务费大幅提价之后，抑制了很多普通医疗消费，医疗环境大为改善，把相对高端人群继续虹吸过。
每个行业过剩都会出现很多问题，特别是无法顺向提价，甚至还要低价促销，恶性循环，宏观来看，以门诊为例，去年中国有77亿次门诊，其中有40亿次门诊就是续方，显然续方占了门诊量的一半。即使再高价值的诊所服务，那么诊疗之后显然就是续方，而续方显然是标准化业务，无太多技术含量，也不必危言耸听。
整个社会显然会向低成本方向流动，也并不是有钱人就会浪费钱，有时恰恰相反。大批高价诊所的复诊率是快速下降的。很多复诊配药会去社区、医药电商、药店等地方，很少人每次挂几百块钱号就为配几盒药，因此诊所获客的成本还会继续上升。即使把复诊费用下降，也是一样。
最后，投资诊所和医院特别是基础医疗，根本谈不上好生意。上市只有个位数，退出通道主要是并购，或者不断赚钱之后分红，但是这根本不足以满足风投资本的回报率。
超级重资产根本没法转型，也没办法退出。一窝蜂的这批风投机构将被现实凑得满地找牙。
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