中国企业文化传播网讯（巫长兴 贾敏） 截至11月底,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司通过指标控制，苯二胺产品蒸汽单耗环比下降1.76%，影响成本环比下降96元/吨，氢气单耗环比下降6.45%，影响成本环比下降34元/吨，苯二胺工序废水处理费用环比下降明显。这是该公司强化指标管理、细化成本核算、推进岗位练兵所取得到成效。
今年以来,红光公司围绕“降本增效促发展”主题，建立“深化降本增效工作,细化工序成本核算”竞赛机制, 系统梳理各生产单元成本数据，每月开展成本核算，从总成本核算细化到工序成本，再细化到工序可控指标，实现指标逐级分解、责任层层落实、管理人人参与的氛围。
各生产工序每月公示成本数据，通过实际投入产出比，综合考量能耗物耗、单元成本、废水排放量等因素，将各项可控指标分解落实到工序每名员工，并结合生产单元物耗、能耗、产量指标改善率等指标数据, 对标分析找原因，激发各级人员自下而上促改善，自觉精细操作、提升安全技能。
“现在干活得算账了”“以前一些操作上不注意的小问题，现在也要注意了”……一线岗位员工纷纷表示。由于工序可控指标与员工的收入挂钩，让该公司员工都自发有了算账意识，更清楚地认识到自己该干什么、怎么干、为谁干、工作干的好坏对企业及自身有什么影响，通过发挥全体员工力智慧，主动参与成本控制，持续助力企业高质量发展。
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