2016年12月05日，微商品牌多魅，正式登陆CCTV1。
一面是专家媒体的看衰微商，一面是微商品牌的高歌猛进。这样对立的场景，再一次引发了一场微商话题的讨论潮。是赌博还是远见？带着这样的疑问，记者于2016年12月18日下午2点，扣响了这家正在央视绽放魅力的微商公司的大门。接待到访记者的是多魅公司的创始人张川军先生。和印象中不同的是，眼前这位微商创始人：张川军，是一位年过30的中年大叔。“沉稳”是大家内心给出的第一个标签。一番寒暄之后，张总讲起了他对微商的初心。
无法容忍一个付出“青春 汗水 热情”的行业衰落
立誓带美业人走出经营困境的泥潭。
张川军原本是河南郑州的一个美发用品经销商，2000年就涉足商海，16年的从商经历，亲自见证了中国经济的飞速发展过程。正是这样的历练，他的谈话，从来没有什么声嘶力竭，有的是：淡然一笑，一语花开的睿智。在一个竞争异常激烈的行业，张川军先生的美发用品公司，在2015年之前，以每年递增30%的业绩，成为行业学习的榜样。2015年3月份，张川军先生第一次感到了业绩增长的乏力，整个美业都陷入了前所未有的业绩下滑，特别是一线的发廊，数据表明，60%的发廊处于亏损状态，30%的发廊处于持平或者微利的状态，仅有10%的发廊处于良性利润的状态。或许是某种个人的情结，不忍心一个付出过“青春 汗水 热情”的行业衰落。在无数的同行分别转移投资渠道的时候，他却做了一个艰难的决策，立誓带美业人走出经营困境的泥潭。在重新思考了传统商业模式，和新兴商业模式的诸多问题之后，他毅然决定投身微商事业。
我选择做微商，不是传奇故事的诱惑，而是新零售时代的必然选择（张川军）
在交谈中张总问了记者这样一个问题：你知道你下一个月要花费多少钱吗？大家用了2分钟认真的思考了这个问题，最后仍然不知道。接下来张总的一段话，让大家有了一种茅塞顿开之感。物质匮乏的时代，消费才靠计划。物质丰富的时代，消费靠激发。
15年前，我们的消费可以计划而来，下一个月买电视机，下一个月买电冰箱，都可以按计划而来。而在今天，几乎没有人可以预见下个月会买什么.因为我们越来越多的消费依赖于别人的激发。看到朋友圈的同学买车了，可能激发我们对车的消费欲望；看到朋友圈的朋友晒的美食照片，可能激发我晚餐消费一顿同样的美食。我们的消费越来越依赖于这种来自外部环境的刺激，这正是微商可以崛起的第一个因素。
消费者面对海量的商品信息，朋友的推荐，专家的推荐，成为了最经济的购物方式（张川军）
随着互联网的演化，信息繁杂早已是一个不争的事实，研究表明：消费者平均每天接触到的商品信息超过127种，面对海量的商品信息，消费者选择成本变得越来越高，如果有兴趣打开淘宝：搜索洗发水，我们会看到这样的一幕：
消费者根本无从分辨 各种洗发水的差异，以及哪一种更适合。而朋友的推荐，专家的推荐反而成为了更高效的购物方式，这正是微商崛起的第二个原因。
多魅选择做微商，正是基于这样的时代大趋势的判断。
在听完张总的观点后，打破了很多以前对微商的误解，接下来记者问了这样的一个问题：微商真的好做吗？
张总没有直接回答，而是讲了一个发人深省的故事。
微商不好做，目前我们还有２０万片面膜成为了永远的库存。
微商也好做，产品要么第一，要么唯一。
２０１６年多魅公司曾经开发了一款面膜，在首批２０万片落产之后，他让公司内部人员试用，一番试用下来，每个人都说挺好，但却说不出具体的特点。常规的做法是，只要产品质量好，就可以推向市场。他却毅然决定放弃２０万片面膜的推广。理由是：没有独特卖点的产品，就是消耗客户对你的信任感，而未来的商业，信任才是最大的价值。经过４个多月的策划后，多魅白芨面膜顺利问世，一投入市场，立刻引发了抢购的浪潮。高达９０％的复购率，使得代理商信心倍增，也在一面红海的面膜市场，走出了自己的差异化特色之路。大家听过很多人说：自己的产品很牛，但敢于放弃销售生产出的２０万片面膜，却不是人人都能做着出的决定，在场的记者们无力想象，在决定的那一刻，是怎样的信念支撑了张总的决策。但大家发自的内心的感受到，这才是真正的微商精神。
临走的那一刻，到访的记者们在深入了解和体验多魅产品的惊喜效果后，都忍不住各自购买了一整套多魅产品，洗护＋面膜。有一个女记者甚至买３套，一套送给朋友，另外两套带回家过年。这一刻，对于多魅微商进军央视到底是赌博还是远见,大家也有了自己的答案，所谓赌博，即毫无根据的拼运气。而远见则比拼的是“时间差”，更早的看到未来，然后做大资源的投入，最后等待时间的回报。凡商业之大成者，皆是如此。
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