所谓股权融资，就是企业的股东愿意将企业的所有权进行部分出让，用这种方式来吸引新的股东加入，从而得到企业发展所需资金。股权融资的优点很明显，首先是资金使用期限长，其次，股权融资没有定期偿付的财务压力，财务风险比较小，同时，股权融资还可以增强企业的资信和实力。
不过，股权融资的缺点也是明显的，首先是企业将面临控制权分散和失去控制权的风险，另外就是资本成本较高。股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。所以企业最重要面临的是如何选择好投资人，以及投资后企业面临的事项和建议更为重要！
在市场的需求刺激下，很多企业家面对问题时却不知如何解决困惑；企业管理咨询公司也越来越多，但是大家选择面拓宽的同时，也因为企业管理培训公司的多样化、水平参差不齐，产生不知道要选哪家企业管理咨询公司的问题。小编现在就介绍一家可以给大家解除困惑，并且可以给大家专业建议的企业，它就是深圳市普润天华企业管理有限公司。
普润天华提示股权融资创业公司四点不能犯的错误
错误一 · 傲慢
投资人在投资的时候，要有决策的时间，然后进行尽职调查。在投资人尽调时，不能将自己的核心机密一股脑告诉投资人，最开始的商业计划书应该只介绍自己项目的摘要部分，再与投资人进行详细沟通之后，即使有详细汇报，也要对自己的核心机密有所保留，在进行尽职调查之前最好有一个保密协议。企业出现不良状况后要主动沟通，主动通报情况，不能一味的回避和拖延。
在股权融资中，企业和投资人是商业互利关系，傲慢不仅是对投资人的不尊重，也是对自己的不尊重。
错误二 · 价高者得
是不是投资人给我钱最多我就选谁？其实，融资人在寻找投资人的过程当中，就像是找对象的过程，适合的才是最好的。如果投资人不是对你这个行业感兴趣，而是想吃掉你这个企业，那么，给你再多的钱你也不应该考虑他。
错误三 · 忽悠与被忽悠
企业在融资的过程中，应该对自己的企业有个客观的评价。很多企业融资过程中，企业报表或者财务方面，都会存在一定的水分，也就是忽悠投资人。因此，如果企业过分的粉饰自己的经营业绩，最终投资人会选择在一些业绩目标上和你对赌。
同时，企业也要谨防被投资人忽悠，谨防被顾问机构忽悠。
错误四 · 贪婪，因小失大
股权融资中双方都应该有起码的契约精神，投资人经该承担投资不成功的风险，企业也不能因为发展好了而反悔。
以上是普润天华对企业的四点建议，下面就是对投资者选择的建议。
投资人青睐什么样的投资团队？
创始人大气，心怀宽广
投资人对于家族企业不太感冒，一般对没有股权激励的公司不太感兴趣。因为，公司的核心团队都没有成为公司的一份子，投资人会认为这个公司未来的生长空间不是很大。
因此，建议公司在融资之前最好做一轮股权激励，让公司的骨干成为股东，由于后期还要引入A轮、B轮、C轮融资，所以在前期拿出的份额最好不要超过15%，免得将股权过分稀释。另外，股权过分平均，投资人也不看好。
执着专注
投资人青睐行业翘楚，创业者要有执著对待事业的决心，投资人一般不会欣赏轻易转变自己目标的创业者。
有责任感，勇于担当
在合作过程中，最终项目没有成功，不总结自己的经验教训，而是将所有的责任都推到投资人身上，有类似行为的创始人也不被投资人看好。一荣俱荣，一损俱损，遇到困难时，投资人愿意去和企业沟通，解决困境，而不是选择一拍两散。因此，在合作过程中，创业者要和投资人要多沟通，共同寻找解决办法。
深圳市普润天华企业管理有限公司拥有一支高素质的专业人才队伍，公司多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。普润天华管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业文化，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。
其任务主要有：
一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
二是指导改善方案的实施；
三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。
管理咨询的定义
管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
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