EPC 总承包模式,即工程总承包商按照合同要求,对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式,总承包商对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序,整合各类资源,达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。上海诺辉工程科技发展有限公司专注于精细化工、涂料、胶粘剂、农药和新能源材料等领域提供全面的智能化成套设备和技术解决方案;其创造团队具有20多年的行业经验,多年市场和资源整合方面的沉淀、技术积累,在设计、制造、施工各方面都有专业的团队,可为客户量身定制各种EPC总承包的智能化成套设备项目。

 

 
 
· 
传统模式下的项目组织机构臃肿,诺辉EPC工程总承包模式优化了人力资源配置,减少了管理人员数量,统筹管理项目进程,促进多项目多部门协同行进,实现多流程、多环节并行,提升工作效率。上海诺辉以项目整体进度计划为龙头,注重多项目的监管,实现任务协同、资源协同、组织协同、阶段的协同和优化。
· 

 
· 
上海诺辉EPC总承包系统工程包括设计、采购、施工、调试等环节,各环节之间紧密相连,环环相扣。其中设计这环虽然从合同占比看比采购、施工等环节小很多,却是最重要的一环,直接影响到整个项目的成本、工期、质量,对整个项目的运行和管理起着决定性的作用。只有抓住了设计这个龙头,项目才有顺利实施的基础。设计没做好,采购和施工过程中就会出现各种问题,会导致大量人力、物力、时间的浪费,对项目的进度和成本造成很大影响。根据多年总包项目的体会,我们认为做好设计工作,需要特别注意以下几个方面,这些也是上海诺辉设计团队的优势所在。
· 
  
 
1. 降低项目建设成本
业主只要和我们这样的EPC总承包商签订合同即可,在合同谈判、管理协调、各项信息收集等方面的工作减少了,显著降低了交易成本。
2. 核心设备制造优势
据分析统计,涂料行业EPC工程项目中,核心设备采购费用占整个项目成本的50—60%(这不包括土地厂房设施的建设成本)。在这方面,上海诺辉有着一定的优势,我们在上海宝山有近6000平方米的储罐容器,反应釜,各类非标搅拌、乳化、研磨设备等加工制造基地;在江苏常州有3万多平方米加工制造基地,从数控下料,激光切割到加工中心,大型磨床精密加工。我们可以很精准的把握制造成本和生产周期。
 

   
· 
 传统模式下项目施工管理过程中不可避免的有很多接口需要去协调,接口界面出现问题往往会产生扯皮推诿现象,从而造成工期拖延。
· 
· 
 上海诺辉EPC工程总承包:设计,制造,安装施工,培训交付都是公司内部资源,公司可全面掌控项目各个环节的进程和相互之间的配合工作。
· 

 
 
· 
有数据分析,工程质量的60%由设计来决定,我们的各专业工程设计人员熟悉了解涂料油墨,树脂行业工艺流程,同时对自己制造的核心设备性能充分了解。
·  
同时我们给设计人员配备了各种专业设计软件,保证了设计质量;专业精干的项目管理团队,实施项目经理考核负责制;制定项目安全,质量,进度,成本目标;为实现业主和我们承包商的双赢打好坚实基础。

 

(责任编辑：BBCC)