企业比拼的是精气神，只有拼牛劲、当牛人、创牛绩，企业才能赢得竞争、成就伟大！
——三诺集团董事长刘志雄
一年之计在于春。新年伊始，全体三诺人树立起“起步就是冲刺，开局就是决战”的紧迫感，以结果为导向，以价值为依归，为实现三诺发展目标不懈努力。3月6日，三诺集团2021年度经营大会在深圳三诺智慧大厦举行，集团各事业部及平台负责人、主要干部员工齐聚一堂，共同探讨牛年如何拼牛劲、干牛事、创牛绩，并由此拉开三诺创新奋进、牛气冲天的序幕。
会议最重要的环节，就是三诺集团董事长刘志雄为大家作“拼牛劲 干牛事 创牛绩”主题分享。刘志雄指出，回首2020年，病毒肆虐、世界分裂、逆全球化、行业艰难、企业渡劫，世界经历了百年未有之大变局，但三诺依然屹立！最艰难的2020年三诺活下来了，如何才能够活得更好？刘志雄洞察分析了后疫情时代的宏观产业机遇，并从人和文化的维度、组织和机制的维度、业绩目标的维度三个方面总结了2021关键之年三诺如何布局未来赢的要素。
他强调，从人和文化的维度，三诺要拼牛劲，做牛人：倡导牛“脚踏实地、埋头苦干、任劳任怨、拼命向前、勤奋、倔强、坚韧、奉献、朴实”的精神；争做自我驱动，高标准、强执行，重成效、创价值，以业绩说话的三诺牛人；树立奋斗牛、拓荒牛、孺子牛、创新牛、智慧牛的牛人标杆；坚持贯彻以结果为导向的执行力文化；严格实施三诺人领导力行为准则；特别要牢牢抓住“清浪费、创价值；定目标、关差距；建模式、抓执行”管理三要素。
打造人人争做"三诺牛"的企业文化
从组织和机制的维度，三诺要干牛事，建立牛的组织和机制：业务发展三诺要双头并进、攻守兼备，一方面升级原有优势业务，另一方面开拓新兴产业版图；打造智慧声谷（数字化工厂）、东盟跨境产业园新载体；成立新的BU“全球新业务发展部”；改革运营体系；优化六大结构；建立并落实市场导向、价值驱动、目标管理的全链条管理新机制，设立“虚拟奖金包”和“索赔责任制”双向激励机制；推建标准化；实施数字化转型。
三诺智慧声谷、三诺跨境电子产业示范园
从业绩目标的维度，三诺要创牛绩，打造牛的公司，达成承诺目标，未来将矢志构建千亿级的智能产业创新生态平台。
进入第25年，刘志雄喊话全体三诺人保持“起步就是冲刺，开局就是决战”的决心、“凤凰浴火，涅槃重生”的勇气以及“重塑产业格局”的担当，大家携手同心，激流勇进，乘风破浪，驶入新的产业天地！“对于奋斗者而言，每一年都是元年，每一天都是新的一天，不惑于方向，不惮于行动，不惧于创新，就能离梦想越来越近。让我们锚定目标、凝聚战力，自我革新，踏实拼搏，重新出发，在牛年，拼牛劲，做牛人，建设牛的组织和机制，干牛事，创牛绩！超越平凡，成就非凡！”
刘志雄作“拼牛劲 干牛事 创牛绩”主题分享报告
“如何学习牛的品格，推动三诺牛文化的落地？”
“如何抓住三哲学、诺执行管理三要素，实践领导力行为准则？”
“怎样在内部培育牛人，从外部找到牛人？”
“当前工作三大关键任务分别是什么？”
“你可以为公司布局新产业、开拓新领域创造什么价值？”
“对于清浪费创价值，你有什么具体的行动和好的建议？”
“你的团队有没有建设成绩效组织？是否做到了优胜劣汰、能者上、庸者下？”
“在战略目标的驱动下，你和你的团队制定了什么相应的关键策略和行动计划？如何做好风险管控确保目标达成？”
“你如何将目标层层分解传递到你的团队？并确保团队凝聚共识朝着同一目标努力？”
……
刘志雄在会上的每一次犀利发问，都朝向一个努力的具体方向，高管们踊跃分享和作答。
三诺声智联负责人、三诺信息科技公司负责人、三诺集团人力资源管理中心负责人、三诺集团智能智造负责人、三诺集团信息化负责人一一作了分享，分享的内容包括对2020年的复盘与反思，2021年的年度规划报告，三诺智能制造的运营现状、整体规划、模块搭建、项目收益预测及关键能力建设，以及三诺数字化的愿景、模型、差距、落地、收益、搭建云智造平台等。
在分组讨论及交流分享会环节，大家畅所欲言，就2021年的工作重点、目标及策略如何制定，如何做牛人干牛事创牛绩，三诺人领导力行为准则的落地和执行等话题展开讨论，积极分享心得体会。大家纷纷表示，2021年将以刘志雄董事长重要讲话为行动指南，发扬牛的精神和干劲，勇于承担责任，创造更大价值。
大会的压轴环节是签订经营责任书。刘志雄分别与各事业部负责人在2021年经营目标责任书上签字，他们在责任书上简单而郑重的一笔，交接的却是沉甸甸的责任！“三哲学，诺执行”；“盛则举杯相庆，败则拼死相救”。各事业部负责人一致表态他们对2021年经营发展充满信心，将以争做勇者的气概和牛人的心态全力以赴，誓达目标，说到做到！
(责任编辑：BBCC)
