只争朝夕抓开局，全力以赴稳增长。2022年，西南分公司在中国二冶的坚强领导下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，坚持稳中求进的工作总基调，以高质量发展为主线，按照中国二冶年初职代会、年中工作会议和其他各项会议精神指示，认真落实“精、深、实、牢”的管理要求，围绕公司“市场布局优化、改革持续深化、成本管控精细、风控全面覆盖、项目履约提升、科技创新驱动、党建融合发展”等重点工作，踔厉奋发，赓续前行，较好地完成了各项目标任务。
以高质量营销推动高质量发展
2022年以来，西南分公司抢抓国家重大战略机遇，充分融入成渝双城经济圈建设为理念，切实配合公司抓好“1+3+3”区域营销市场战略布局。在思想上，四川分公司深化主要领导抓市场，精兵强将闯市场，全员营销干市场的重要举措。坚决落实全员营销意识，强化营销品质，成都、绵阳、德阳、资阳、内江、勉县等都有分公司市场营销人员跑市场的身影，他们以目标为导向，压实营销责任，准确研判形势、把握发展大势；在行动上，提高战略执行力，强化营销体系，积极对接政府平台和优秀的各方资源。截至目前，中标双流东升双巷社区保障性租赁住房建设项目、经开区生物医药产业园建设项目、15万吨磷酸铁锂锂电池正极材料生产和循环再制造项目等10个项目。中标的经开区生物医药产业园建设项目实现了西南分公司投融资项目“零的突破”。
以高质量管理促进高质量发展
西南分公司坚持以深化项目管控体系建设为任务，以全面提升项目履约能力为目标。形成目标引领、效益发展、创新驱动发展局面。在此期间，认真贯彻落实公司疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”工作要求，一手抓疫情防控，一手抓施工生产。在“静”中“动”了起来，继续迈出“大干120天、冲刺四季度”的脚步。把疫情防控作为头等大事，坚决扛起疫情防控政治责任，强化组织领导，加大工作力度，及时研究部署防控政策和应急处置措施，严防严守、严抓严管，全力以赴做好防疫防控，守好施工安全防线。分公司各项目及时部署、科学调度、精心组织，一项项严密举措迅速推出，部分项目积极开启“防疫泡泡”模式，最大限度减少疫情对施工生产经营的影响，实现“防疫情”和“稳增长”为保障职工群众生命安全和按时完成施工生产倾力护航。另一方面，通过推广“轻筑管控平台”应用，实现可视化、信息化的管理，及时掌握并解决现场安全、质量、进度、实名制问题。同时，全方位开展“大学习、大讨论、大提升”专项活动，夯实基础管理薄弱环节。活动开展过程中，西南分公司全员在思想上、态度上和行动上都引起了足够的重视，组织了各式各样的培训活动，各系统召开动员会8次、组织学习40余次、考试20余次，项目部自行开展学习培训40余次。整体营造了西南分公司“比、学、赶、超”的良好工作氛围，很多基础管理薄弱环节得到持续改善，取得了较好的效果。
西南分公司全面夯实技术、质量基础，用科学技术、创新能力增强企业核心竞争力，在此期间，荣获“2021年度成都市工程建设质量协会先进单位”荣誉称号，崇州大数据项目荣获“成都市结构优质工程”奖，为公司在成都市在建项目质量创优提供有利条件。在安全管理方面，西南分公司持续加大安全监管力度，创新安全管理思路，2022年，石室中学项目通过成都市标化工地验收，宜宾第二医院项目4月通过四川省标化工地验收，成都医学城项目获2021年度中冶集团标化工地。在管理方面不断创新管理思路，一是加强特种设备管理，始终坚持要求使用“出厂3年以内”的特种设备，定期要求第三方监督检查特种设备安全使用状况；二是全面推行项目交叉互检，对标检查结果，通过检查真实反映出项目安管人员检查发现问题的能力和专业水平，为安全系统评优评先提供了最直接的依据；三是推行安全网格化管理，建立横向到边网格化组织机构图，确保各事项能快速高效解决，全年未出现一般性及以上质量安全事故。
以高质量党建引领高质量发展
西南分公司坚持加强党建工作质量，突出引领作用，深入推进理论武装工作。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，充分利用“第一议题”、党委理论中心组、三会一课等形式开展学习，做好领学工作。全面客观地总结了西南分公司党史学习教育的开展情况，充分发挥干部示范带动作用，坚持领导带头学习研讨、带头到党建联系点讲党课，进一步深化学习型党组织建设，灵活运用“学习强国”“智慧党建”等网络平台，根据上级要求加强党员“学习强国”平台学用情况的考核，监督党员完成每日学习任务。同时，持续加强纪律建设、廉洁文化建设，签订党风廉政建设责任书80份，手写廉洁从业承诺书70份。召开两期党风廉政教育暨合规管理培训，将合规管理、廉政意识知识传达到每一位员工心中。
另一方面，充分利用“党建+”手段，组织开展形式多样、内涵丰富的特色党建活动。先后前往成都战役纪念馆、赵一曼纪念馆、黄继光纪念馆开展主题活动，追忆人民英雄光辉战斗历程，开展青年主题朗诵比赛，展现西南分公司青年员工奋发向上的精神风貌。另一方面，西南分公司积极推进“党建+安全生产”“党建+经营管理”“党建+项目履约”的工作模式，划定党员安全生产责任区、设立党员先锋岗、成立党员突击队，在各项目、各系统充分发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用，促进党建与生产经营的融合发展。
逆水行舟，一篙不可放缓；滴水石穿，一滴不可弃滞。西南分公司将持续稳步迈进，咬定目标不放松，充分发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，助力中国二冶行稳致远。（孙铭泽 倪龙飞）
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