日前，在星优选产品升级发布会上，星优选品牌负责人表示，虽然供应链已经不是个新鲜的词汇，但目前仍旧有两个核心问题。
第一个问题是所有供应链都是以产品为核心如何保证产品质量始终如一是所以供应链企业的痛点，第二个问题是供应链企业往往并不是生产型企业，一款优质的产品在价格和供应上如何持续稳定的供应也是困扰在供应链企业发展痛点之一。
星优选以“标准化、品牌化”作为产品操作的第一要素，正是为了更好地解决这一供应链的共同痛点。
全球品质供应链，量身定制好商品。星优选升级品牌方向，星优选负责人表示：“新零售赋予传统零售业供应链新的机遇，凭借资源整合实力及品牌高附加值策划能力，星优选重塑新型供应供应链体系，构建理想品牌生态。”
品质的提升需要以大匠之心对待。每一个通过品质供应体系输出的产品，从供应商和产品的准入，到产品的生产加工及包装设计，再到最后的仓储物流每一个环节都一丝不苟，审慎精心。
供应链究竟要发挥什么样的作用?供应链，应该是包含产品原材料供应商、品牌设计商、生产制造商、仓储运输商以及销售流通商最后到达客户的多个主体的系统。但由于品质端和销售端的沉重，供应链很难发挥出高效率的优势。星优选更多注重产品品质、重视品牌塑造高附加值的B端客户赋能。经过星优选千挑万选的优质产品，通过若干个B端共同发力，最终到达千万C端消费者的餐桌上。
包括生鲜果蔬、预包装食品、百货以及互联网品牌产品等泛品类的供应，星优选通过线上线下全渠道的营销模式打造完整的B端销售体系。以链条承接链条，操作时按照标准化、科学化的订单式供应模式进行，使得供应链企业需要承载的不再沉甸甸。
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