机电队：打好安全“地基”，再搞生产“建筑”
近日，张家峁矿业公司机电队秉承打好安全“地基”，在搞生产“建筑”的思想理念，坚守安全红线意识，按照“预防为主、过程控制、严格管理”安全工作思路，以责任落实为核心，健全安全管理体系，加强现场管理，不断提高安全保障能力，努力实现安全工作目标。
打好“制度管理基”，健全管理体系，落实安全责任。技术组从制度措施入手，健全、完善了各项规章制度、编制了安全基础管理考核，隐患排查治理台账，安全风险评估等实施办法，使工作做到有章可循、有则可依；为确保各项工作落到实处，严格落实安全生产责任制，将任务和职责层层划分，从队长到技术员再到班组长，层层明确各自任务和负责内容，使每一项工作都有专人负责，形成一级抓一级，一级对一级负责的工作体系，把工作做到扎实、深入。
打好“安全行为基”，夯实安全基础、规范职工行为。进一步落实安全风险评估工作，根据各岗位实际情况，编制了7个岗位危险源辨识及防范措施，每个月现场进行一次危险因素辨识的抽检考核，不断规范班前安全确认和入井安全排查，并对每个职工安全生产风险分析评估执行情况进行监督、巡查，结合区队实际编制作业风险、设备风险管控清单，反复固化岗位危害辨识、手指口述等工作，每周召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。
打好“隐患排查基”，对管辖范围内的所有岗点、要害部位、关键环节，深入进行隐患排查治理。对井下各变电所、一二盘区水泵房，35kv变电所，新老风井的设备隐患进行排查，尤其对设备的不完好和失爆加大了排查力度，同时，对所有管辖范围内的消防设施，安全工器具进行排查。对排查发现的隐患能立即整改的立即整改，不能立即整改的，落实整改期限、责任，并加强督导。落实走动式管理程序，即入井→班中汇报→隐患排查→分类定级→落实责任→做好记实→考核讲评，实现走动管理的全闭合。加强现场安全监督检查,及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，进一步强化干部现场跟班,跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。做到及时发现并处理现场出现的安全隐患,将事故消灭在萌芽状态。加大动态检查力度,不定期对各岗位进行动态抽查,查出的问题及时上报、限期进行整改，并跟踪落实整改情况,做到隐患闭合管理。
打好“过程管制基”，岗位作业过程控制就是通过以现场岗位为核心，以现场安全环境、人员作业行为为重点的全员、全过程、全方位的控制和管理，有效消除生产过程中可能出现的各种危险与有害因素，实现岗位作业的过程规范、安全高效。通过规范岗位作业流程、岗位人员自主管理、管理人员监督检查，实现岗位流程科学化、操作规范化、现场标准化。
打好“岗位练兵基”，制定切实可行的培训计划，采取技术讲座、专业技术培训、技术比武等多种形式，切实提高机电技术职工整体业务和技术素质；.根据公司2018年度培训计划，及时组织人员参加相应专业培训学习，同时根据队内实际需要不定期组织职工进行专项技术培训学习；督促各变电值守工、主扇司机、压风机司机、高低压配电工等特殊工种操作人员的取证培训，坚决做到各机电岗位特殊工种持证上岗。
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