今年以来，为全面提升工作质量、保证工作进度，张家峁矿业公司通修队通过培训、管理、制度三个层面精细化工作的开展，促进“一通三防”质量标准化工作向更高水平迈进。
加强培训，提升职工操作技能。
该队利用职工闲暇时间，由队长、支部书记牵头，副队长、技术员、班组长重点讲授通风设施的安装和维护标准，各类传感器安设要求等知识。另外，全员参与“师带徒”活动，采取一对一或一对二的教学模式，让师傅教得仔细，徒弟学得用心，通过“面对面、手把手”的传授，让师傅的工作经验、心得和技能得以传承和延续，大幅度提升了职工按章操作、按标准操的好习惯，同时还提升了职工操作技能。
精细管控，构建闭合管理新格局。
该队队干带头严控各个工作环节，理顺工作思路，明确目标任务，细化工作职责，做到每项工作、每个任务安排到人，不留盲点盲区。常态化深入井下作业现场对各班组日常工作进行监督、指导和检查，使各项工作始终处于受控状态，并将班组工作质量标准化纳入绩效工资考核，严格考核奖罚兑现。同时，切实发挥瓦检员作用和职责，常态化对矿井通风系统、通风设施、电气设备进行检查，确保各项一通三防设施完好可靠，符合标准要求。
强化制度，落实全员主体责任。
该队结合自身工作特点和工作实际，不定期修订完善和细化各项规章制度和操作流程，形成了覆盖全面、方便操作、易于管理、符合该队质量标准化工作开展的管理体系，切实提高了科学管理水平。做到了“用制度管人”、“用制度管事”、“让制度管用”，确保质量标准化工作执行过程中的规范性和执行的有效性。（作者：陕北矿业张家峁矿业公司 黄元葵）
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