中国二十二冶集团冶金公司紧紧围绕集团公司“两会”精神和生产经营不放松、年度任务指标必完成的总要求，审视公司发展的“时”与“势”，立足主职主业、拓展多元新业务，并在发展的过程中多点革新发力，积极探索新发展途径、新发展理念，奋力打造高质量高技术高速度发展新格局。
提升党建指引，高效优质。党的领导是政治领导、思想领导和组织领导的有机结合和高度统一。坚持党的领导、加强党的建设是各项重点工作稳步推行、健康运行的必要保障。因此冶金公司党委深入贯彻落实党的十九大精神，全面落实新时代党的建设总体要求和上级党委的重大决策部署，以党的建设为统领，紧紧围绕集团公司“两步走、两跨越、两翻番”的战略举措和“两大目标、三大任务”，坚持“把方向、管大局、保落实”，在各项生产经营活动中充分发挥“三个作用”：即党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，并把党建工作在生产经营中发生的实际效用作为衡量党委工作业绩的重要指标，将党建工作从决策、执行、制度、监督等四个方面融入施工生产，全覆盖、无死角地提升各层级、各系统、各项目、各岗位的品质效益。
加大管控力度，精细规范。公司的发展壮大和转型升级没有捷径，必须实事求是，既要顺应趋势，同频共振，更要勇于剖析，取长补短，冶金公司在这一过程中积极对标一流单位，坚持“多条腿”走路，充分调动公司各个层面的积极性，夯实工作思路，加大管理力度。领导班子充分发挥带头作用，深入落实“四位一体”压力传导机制，做到任务上肩、责任上肩、压力上肩，分区域、分版块负责各项工作，并严格落实班子成员联系点制度，持续跟踪重大项目和优质大客户；机关各部门围绕打造“学习创新型、服务引领型、高效担当型、廉洁奉献型”四型机关，本着关注项目部、关注绩效、简化不增值过程的原则，结合各部门、各系统自身特点，从项目部实用角度出发编制特色指导手册，创新构思冶金公司制度体系，使得管理管控更精细，考核更精准，为项目建设保驾护航。
优化岗位职能，清晰合理。面对建筑行业竞争日趋激烈的形势，优化职能部门资源配置，让职能管控更高效、责权条块更分明也是一项重点工作。冶金公司围绕近远期发展目标，依据经营管理实际需要及人员素质水平，重新划分岗位说明清单，使得人员配备精干高效，职能责权更加清晰，让各项工作开展即使有交叉也能分工明确，业务对接时即使时间紧迫也能有条不紊。为了保证优秀经验、工作方法得以传承，冶金公司还大力培养想干事、能干事、干成事的领导班子和干部队伍，注重老中青相结合、优化年龄结构，改善专业结构，使人才结构更加符合高质量发展新要求。值得一提的是，人力部门重新梳理了每位员工现状，为每位员工“标签挂牌”，每人至少定位两项工作职能，通过快速培训提升能力，为各系统、各项目部补充人员力量。
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