近年来，山西焦煤汾西矿业向煤炭主业集中要素，加快科技创新，提升质量效益，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力，努力把煤炭主业做强;通过整合壮大、改制搞活、出清重组等方式，推动辅业转换经营机制、融入市场竞争，从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑，努力把辅业做优。
汾西矿业将主业辅业划清界限，分灶吃饭，辅业可依靠主业，但不能依赖主业，要全面引入市场倒逼机制，促进辅业强身健体，做优做大。新产业既要着眼内部市场，更要靶向外部市场，加快现有支护、橡塑化工、加工制造、维修服务和创新五大板块布局优化，提高产业集中度。要深入开展技术革新，推动科技成果转化，不断从环保节能、智能制造、大数据、现代服务业等领域寻找、储备、培育具有支撑牵引性作用的新兴产业项目。机械制造业要加快创新升级，加大新设备引进力度，强化与知名院校、科研院所及先进企业合作，积极开展液压支架电液控改造，采煤机、掘进机修理与智能化改造等技术攻关，推动机械制造向高端化方向迈进、向外部市场拓展，为主业做强提供强力支撑。工程建造业既要坚持“立足土建、发展矿建、做强安装”原则做优内部市场，更要建立完善对外创收激励机制，依托企业资质优势，精准对接市场需求，不断培育对外服务的经济增长点。发电企业要强抓“双碳”目标起步期大好机遇，加快绿色转型发展，探索与市场服务对接发展新模式，力争实现减碳环保和效益增长双赢良好局面。(贾卫民)
(责任编辑：admin)
