中国二十二冶集团冶金公司党委紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线，进一步在深度融入生产经营上见实效，在打造党建品牌上出特色，按照“书记抓党建、兼顾抓履约”工作要求，坚持以融入不代替、补位不越位为原则，坚持服务有温度、检查有力度、功夫在平时的理念，强化安排部署、检查监督、考核闭环，将发挥监督保障作用作为兼顾抓履约工作的着力点和落脚点，协调释放抓市场、结算等方面的精力，把履约工作做细做实，把目标任务落到实处。
聚焦重点项目，发挥党委书记职能，为履约提供“执行力”保证
推动党建工作与生产经营各项工作深度融合，是加速企业发展的新动能，不断提升党建工作的引领力，是开创重点工作新局面的指向旗。冶金公司党委要求公司党委书记、项目党支部书记参加每月工程例会，听取关于工程履约的情况汇报，将党建工作与履约工作同安排同部署，助力项目顺利履约。由公司党委书记牵头，定期召开现场办公会，参与项目策划，指导项目建设。过程中，深入项目一线抓安全、质量，谈索赔、抓履约，为项目打造品牌工程打下基础。就拿梧桐大道五期项目来说，为保证后期履约，公司党委书记多次到现场调研，积极协调业主、监理公司、设计院等单位，约谈跟不上进度的分包商、分包法人，约谈项目经理，督促项目上加快工作流程。在抓住主要矛盾的同时，实现项目信息公开化，保持与业主领导顺畅沟通，确保各方对项目真实履约情况的了解。多次通过电话关心现场的进度，文明施工的情况，职工的精神状态，协调机关相关职能部门，为项目履约提供支持。公司党委书记也积极参与到项目二三次经营中，尤其是针对项目过程中出现的索赔事项的项目，梳理相关脉络，针对项目成本特点进行分析，配合各方进行商讨，为项目和企业争取最大利益。
聚焦主责主业，以党建活动为抓手，为履约提供“战斗力”保证
将党建工作与履约工作同部署、同安排，是充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的“引路石”，冶金公司党委跟集团步伐，致力于搭建“小前端 大平台”项目履约新格局，以在建重点项目为依托推行“内涵式”管理，始终坚持问题导向，对于履约有困难的项目，加大现场调研力度，通过协商、谈判、优化方案等方式，最大程度上解决履约问题，实现项目的提质增效。积极开展“四个一批”“党建+履约”等党建活动，发挥党建工作优势，强化项目管控，确保项目高效履约。在试点的凯荣大厦项目部，前期通过编制项目《总控进度计划》优化工期安排，过程中对“精装修”“智能化”“暖通空调”等二次深化设计的计划进行了详细分解，向项目实现“工期节约10%”的目标发起挑战。在重的吴村棚改项目始终秉持“实干”的理念，把履约放在重要位置，在党支部统筹协调下，加大各类资源投入，积极主动使用新技术、新设备，突出分包管理和服务，强化关键线路施工效率提升，有序高效管理施工人员，严守安全、质量、成本、材料、验收等各个关口。曹妃甸区委党校项目党支部根据《双维度成本管控实施方案》，大力宣贯成本编制执行的原则、成本分解的流程以及各系统部门具体管控措施，并签订了第一维度合同标价分离责任书，营造全员“管成本”的氛围。
聚焦企业文化建设，锤炼“四力团队”，为履约提供“影响力”保证
坚持弘扬“三先精神”，加强项目文化建设，是强化项目员工主人翁意识，团结带领群众共同打造“解放思想有创造力、履约出效有战斗力、锤炼作风有执行力、团队建设有凝聚力”项目团队的“护航帆”。冶金公司党委拿出“三大法宝”。一是建立“职工活动日”制度，设置每月最后一个周五为“职工活动日”，组织项目职工举办各类寓教于乐的文体活动，为职工缓解工作压力，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力，打造履约先锋军，持续积蓄奋战力量；二是一级带着一级干，一级干给一级看，在项目上打造“三先文化”展示墙，着重展示领导班子“一马当先”示范引领，中层干部“敢为人先”勇担当、做表率，公司上下“奋勇争先”激情干事争先进的特色文化，为公司高质量履约发展提供强有力的文化支撑和“影响力”保证；三是加大考核力度。坚持月末考核制度，用好考核“指挥棒”，对于月度考核中履职不力的项目进行约谈，将履约效果与项目部绩效挂钩，不断压实履约责任，对于履约优秀的项目进行嘉奖，激励项目全体人员上下齐心，努力奋斗，按时完成履约，树立公司良好的社会形象。（王珺 杨云飞）
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