记者：袁航
当前国际形势日趋复杂，贸易纠纷、逆全球化以及越来越多的法规和管制，使跨国公司的全球业务面临着更加复杂的法律风险。跨国公司法务总监不仅是连接法律与商业的纽带，更是化解经营风险、提高企业市场竞争力的有力保障。直面不确定的市场环境、与商业机会赛跑的紧迫时间要求、以及有限的内外部资源，当代法务如何有效防范企业风险管理，科学进行资源配置，从而高效实现商业目标？本期笔者将带你走近拥有超过二十年法律实践经验的、美国杜邦公司亚太区法务总监赵煦女士，一起探究这位拥有国际视野、不断提升商业贡献力和职业影响力的行业领军人物。
2019WeLegal亚洲法务峰会暨第二届公司法律人影响力飞跃大会于9月22日在上海圆满举办，堪称业内的年度奥斯卡盛事。来自全国的近700名公司法务合规人、优秀律师代表、法律科技专家齐聚，共襄盛举。在投资并购圆桌，杜邦建筑与安全事业部亚太区法务总监赵煦自信优雅，侃侃而谈。当年11月12日，2019年上海商法CBLJ高峰论坛期间，赵煦接受采访，分享了她在法务管理方面的独到见解：“行业和公司随时都在发生着变化，而作为法务就要主动拥抱改变。管理法务团队我觉得首先要对法务部有精准定位。这种定位一定不是在你的舒适区内。以我自己为例，我发现自己需要比之前更多地去了解业务发展的新趋势，解读他们的痛点在哪里。业务部门的痛点会变成法务部可以提供帮助，为公司创造价值的很好的切入点。 ”
赵煦2003年毕业于中国一流学府复旦大学，并获得法律硕士学位。1998年，赵煦担任全球合伙律师事务所Jones Day上海律师事务所助理律师。Jones Day是全球并购交易最多的律师事务所，《钱伯斯环球指南》（Chambers Global）多次将其在反垄断和竞争、国际诉讼和仲裁、知识产权、业务重组与破产等多个专业领域中排名前列。2003年，赵煦开始迈向跨国公司法务卓越之路的新征程，在世界著名的多元化跨国企业3M（3M China Limited )公司担任大中华区法律顾问，2009年在全球100大最具创新力的伊顿中国投资公司(Eaton) 担任亚太地区律师。2014年，赵煦迎来职业高峰，成功担任全球领先的多元化工业产品制造巨头美国杜邦公司（纽交所代码：DD）亚太区法务总监，为亚太辖区内的几十家公司和各业务、职能部门进行全方位的法律风险管理。
赵煦创立跨国并购全新工作流程，创新反垄断法律风险控制手段，在杜邦公司上千亿美元的国际并购交易中创造了巨大的商业价值。
杜邦公司拥有超过200年历史，是一家以科研为基础的全球性企业。杜邦公司目前在中国大陆的产品和服务涉及新能源汽车、可再生能源与环保、电子科技、新基建和数字化基建、高端制造等绿色产业。跨国并购是杜邦公司不断扩大中国生产与市场的重要方式。2017年，杜邦与另一全球化工巨头陶氏完成市值超千亿美元的合并，全球最大化工公司正式诞生，又于2019年实现这一巨型航母的成功拆分上市；2019年，杜邦以262亿美元将旗下的营养与生物科技业务与国际香精香料巨头香精香料公司（IFF）合并，一家市值超过450亿美金的香精配料巨头由此诞生；2021年，杜邦以23亿美元并购高性能材料公司莱尔德（Laird）；杜邦以110亿美元的对价将交通和材料部门大部分业务剥离给塞拉尼斯，此次交易是被视为杜邦转型的一个重要里程碑。赵煦领导优秀的团队全程参与了包括以上重大项目在内的所有并购、整合和资产优化重组项目，并发挥了不可或缺的重大作用。在这些并购项目中，赵煦将反垄断风险作为关键法律风险点进行重点管理，不断优化垄断风险发现、识别、报告和纠正流程，制定并完善反垄断指引并成功地提升至公司战略管理高度，为杜邦公司董事会、管理层等部门决策提供符合并购目标的法律建议。在并购交易过程中，赵煦与杜邦公司全球总部、业务部门、外部律师、政府部门等展开充分沟通与合作，创造性地融合法商思维，提供了诸多商务上成功的手段满足中国政府对于反垄断的审查与监管要求，确保了杜邦公司多个跨境并购交易的顺利实施，为中国商界贡献了跨国并购的经典案例。
赵煦创新性的提出并推行全新的数字化工具革新法务管理流程，成功地实现了法务与公司其他部门的在线协同管理，极大提升了法律事务处理与公司重大决策的效率。
在公司的整体架构中，法务部门相对于其他职能部门而言规模较小，但是却承担着巨大的业务量。为了及时响应各部门需求，赵煦重塑思维，寻求变革。她创新性地推行数字化管理系统在合同、并购业务和ESH等方面的全新应用。赵煦创新性地提出将公司业务管理中的精益6sigma系统应用于法务管理，开创性地将量化与实证方法研究应用于法律风险清单管理，并建立起了与公司业务相适应的法律风险成本分析和指数评价体系。赵煦精心选择精益6sigma中的数字化工具革新合同信息管理流程，可与公司审计、内控、财务、业务等部门在线分析与优化合同内容，成功地解决了各部门在线协同管理的难题。赵煦不断完善法务数字化的工作标准和工作流程，极大地提高了公司法务部门的运转效率，从而得以将更多的精力投入到更有价值的公司战略研判中。
赵煦创新性地将国际EHS合规要求内化于亚太区域的业务流程，不断改进伊顿公司ESH全球一体化运营管理体系，助力公司实现全球可持续发展的战略目标。
在加入杜邦中国之前，赵煦在2009年至2013年曾担任伊顿公司亚太区法务负责人。伊顿公司(纽交所代码:ETN)也是一家超过百年历史的跨国企业，是全球领先的智能动力管理公司。为了在全球绿色经济发展趋势中继续保持领先地位，伊顿公司将环境、健康、安全（EHS）合规作为企业的战略价值和核心竞争能力，赵煦及所领导的法务团队在公司内部的角色、工作范畴、工作效率等方面所面临着极高的新要求。赵煦洞悉全球ESH法律框架与政府监管趋势，与全球ESH团队紧密合作，不断改进伊顿公司的ESH全球一体化运营管理体系。赵煦前瞻性地将完整、深入的法律法规调研作为伊顿公司新建项目EHS审核的基础，总结提炼关键影响因素、准确地评估法律风险等级，从而确保伊顿公司诸多扩产建设项目、下属合资工厂管理满足中国日益严格的政府ESH监管。
EHS审查也已成为国际并购业务中不可忽视的重要环节。由于国EHS涉及法律法规较为繁杂，政府监管要求变化较快，而国际并购周期通常较长，为精准控制并购过程中的EHS法律风险带来了较大挑战。赵煦不断创新EHS专项尽职调查，深入研究并准确评估目标企业存在的EHS高风险问题与合规差距、适用EHS许可类型、产业限制条件、适用不同备选地区的法规、条款和规划，征询、比较所需许可的审批流程、要求和预估时间表等。赵煦还领导团队提供针对性的整改方案和预估整改费用，为伊顿公司进行商业谈判提供了宝贵的参考意见。得益于在伊顿公司专业的EHS出色的管理经验，赵煦持续改进杜邦公司并购业务的EHS管理，并形成了一套独特的管理方法和体系，为业界树立了行业标杆。
以国际化的法务经验创新大学法律人才教育，并创立法律人才教育公益组织，持续推动校企、政企合作，助力中国培养面向国际的卓越法律人才。
跨国公司跨文化、国际化的法律思维、管理视野的拓展，让赵煦不断思考中外法律制度、法律人才培养等方面的巨大差异。作为法学院法律硕士实务导师，赵煦坦言传统教育不太重视学生们的创造性，过分放大了在一个规则框架性内工作的服从性，致使成功的路径过于单一。而从经济层面，很多公司对法律服务的选择策略也发生改变，法务在整个公司内部的定位和结构有调整，从金字塔到扁平式的结构愈发明确简洁。赵煦洞悉我国传统高校法律人才教育与实践相脱离的重大缺陷，以巨大的社会责任感致力于推动法律行业与学校、政府等进行交流与合作，已成为许多法律人的职场导师和良师益友。
复旦大学是我国法学教育改革的先锋，自2012年起即开始与行业内经验丰富的法律人士合作教学，以共同推动建立国家级的卓越法律人才教育培养基地。赵煦应邀担任学位行业导师，为复旦大学在校学生教授“谈判学”课程，以响应法律实践中日益普遍的业务需求。赵煦大胆革新传统理论主导的教育方式，总结自身在公司实务中有效的谈判经验，开创性地将其融入课程设计与课堂教学。赵煦十分注重学生的课堂参与度，她结合涉及法律问题领域较广的跨国并购交易制作谈判案例，精心设计模拟真实谈判过程以激发学生的学习热情，并通过角色扮演进行实践，极大地提高了学生的参与程度。赵煦引导学生融入谈判中的现实角色，让学生像律师一样深度思考和辩论，使学生掌握法律谈判的基本原理及法律谈判的工作程序和工作方法，有效地培养了学生从事法律谈判工作的职业技能和职业道德。
但是在实际的律所工作中，由于律师办案通常以个人为主，律所培训制度较为欠缺，普遍缺少对年轻律师的业务实践指导，导致刚毕业的青年律师依然无法快速适应变化的业务环境。为了将法务经验拓展至大学课堂外并帮助更多的年轻法律人，赵煦创新法律公益模式，创设了中国最大的公益法律服务组织——法律新驱力Novel Group_Legal（简称NGLegal）。赵煦以高端法律人才培训驱动法律公益，开创性地将大学导师制度引入法律行业的职业教育，通过“一对一”导师辅导体系解决校企衔接的难题。赵煦领导团队广泛邀请、聘任法律行业声望较高的的资深律师和法务担任专属导师，已有超过200多名学员从中直接受益。赵煦还积极搭建企业和法律行业交流与合作平台，定期组织学员参访霍尼韦尔（Honeywell）、嘉吉（Cargill）、弗舍勒等国内外知名企业，并致力于推动中外企业文化的深度交流。
赵煦调和中西方法律与文化差异，融通法务的专业视角与商业视角，不断突破管理思维与全局发展观，锻造了卓越不凡的职业之路。赵煦不仅是为企业保驾护航的探险者，也是探求自我发展的革新者，更是社会价值的贡献者。赵煦勇于担当，为法律教育和法律人的发展不断探讨通往卓越的新方向，对我国培养面向国际的创新型法律人才做出了巨大的贡献。（记者：袁航）
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