记者：冷锋
自20世纪80年代以来，全球化进程快速发展，全球化带来了更加自由和便捷的贸易、投资、资本流动等。企业为了获取更大的市场份额和更多的资源，跨越国界开展业务成为必然趋势。同时，经济全球化使得企业在国际市场上的竞争日益激烈，企业需要更大的规模和更高的技术水平才能在全球市场上立足。因此，跨境并购成为了一种有效的扩大企业规模、提高核心竞争力的方式。跨境并购（Cross-border M&A）是指一个公司通过收购或合并国外企业的方式，获得跨境市场、技术、资源等的一种商业行为。随着全球化进程的加速，跨境并购在世界范围内日益普及，成为跨国企业战略布局的重要手段。然而跨境并购并非易事，在并购过程中会出现多个方面高难度问题，包括文化差异、法律合规、融资资金、经营管理、技术转移，这些问题可能会个别或者组合甚至一起出现在某个并购项目中。
为了能够让跨国并购的风险更为可控，过程变得更加顺利，跨国并购专家邵砺君从经手的大量国际并购成功案例实践中总结出了一套跨国兼并企业的成功方法论。目前该方法论在各大企业并购的项目中有被学习、效仿和推广，成功带动了跨国并购领域的整体进步，激发了跨国并购市场的热情。
邵砺君是中国最早实践出海并购的法律专家之一。身为法务总监的邵砺君目前就职于一家涵盖金融、健康、旅游等多个领域的多元化跨国企业集团，公司总部位于中国上海。该公司以其跨国并购的成功案例备受瞩目，在成立初期，该公司主要从事地产和医疗保险业务，随着时间的推移，公司逐渐开始涉足更多的行业，如金融、旅游等。尤其是在近年来的跨国并购方面，公司在邵砺君的辅佐下成就引人注目。
其中最具代表性的并购项目是2014年收购葡萄牙最大的保险公司。这一交易被视为是中国企业在海外并购领域的里程碑之一，也为该公司在跨国并购方面奠定了坚实的基础。该案例也是邵砺君方法论的典型代表，其方法论主要包括以下几个方面。
清晰的自我定位。邵砺君提出收购方企业在进行跨国并购前，要深度熟悉自己所在行业以及明确自己的行业发展方向和产业战略目标。
寻求正确的方向。在深刻自我了解的基础上，注重寻找符合公司自身战略和产业链布局的目标公司。并基于合作、尊重、共赢的态度与目标公司谈并购项目。
专业人士的支持。邵砺君认为跨境并购项目需要有专业的行业投资专家牵头，从企业和行业出发，具备长远目光和格局，这样的投资专家有利于帮助收购方企业获得长期可持续发展。此外，收购方企业应该结合自身企业的优势和弱势选择合适的目标公司，避免盲目并购扩张。
建立良好的关系。邵砺君提出收购方企业在进行跨国并购时应该积极与目标公司的当地政府和相关企业建立良好的关系，争取当地政府支持和合作。这对于跨国并购的成功至关重要，因为当地政府和企业通常可以为收购方企业提供重要的资源和支持。此外，与当地政府和企业建立良好的关系还可以帮助企业更好地了解当地的法律法规和市场环境，为企业的发展提供重要的帮助。
注重文化的融合。邵砺君提出收购方企业在进行跨国并购时应该注重对目标公司文化的了解和融合，构建共同的文化理念，提高企业的文化适应性。不同国家和地区的文化存在着很大的差异，企业在进行跨国并购时应该注意文化的融合和适应。收购方企业可以通过了解目标公司的文化和价值观，建立共同的文化理念和价值观，从而更好地融合和适应当地文化。
以上简略介绍了邵砺君总结的适合中国企业开展跨国并购方法论包括自我企业和行业的深度了解、具备长远目光的投资人、寻找符合自身战略和产业链布局的目标公司、积极与当地政府和企业建立良好的关系、注重对目标公司文化的了解和融合等方面。邵砺君的方法论很好的覆盖了跨境并购面临的一些关键问题，如文化差异、法律合规、资金和融资、经营管理以及技术转移等方面。
在全球经济一体化的背景下，跨境并购已经成为企业实现快速发展和战略布局的重要手段之一。邵砺君提出的适合中国企业开展跨国并购方法论，为企业在并购过程中指明了方向和思路，但企业也需要结合自身实际情况，针对具体问题制定相应的解决方案，以实现跨境并购的成功和可持续发展。(记者：冷锋)
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