——中国二冶内蒙古华云三期项目按下冬施快进键
11月的包头虽然寒风凛冽，气温零下，但在中国二冶内蒙古华云三期项目施工现场中依然热度不减，进度不停。多台大型机械正在进行钢结构吊装，200余名建设者们克服严寒天气，铆足干劲，日夜加班在工程施工一线，抢抓项目建设进度。
抽丁拔楔、不畏艰难
该工程工期紧，难度大，任务重。自进入冬以来季，长期处在0℃以下的温度，施工材料受低温影响易脆裂，大型部件的焊接、混凝土浇筑和养护温度等现实问题，这无疑大大的增加了施工的难度，摆在面前的众多困难是对建设者们的一次巨大考验。为尽快完成包工程项目，项目的领导班子高度重视,公司分管领导常赴现场蹲点协调、跟进处理项目施工中存在的困难和发现的问题。
10月，北方早来的冬季，要求项目建设者要与时间赛跑，在不到一个月的时间内完成所有的厂房基础施工。与此同时，外地建筑工人无法调配，造成施工人员短缺，影响施工进度。对此，项目经理立即组织专题会议，以最快速度展开地貌勘察、点位复核、各项计划招标以及冬季施工方案编制等工作。同时，积极调配本地施工人员，对现有人员进行三班倒轮值，实施24小时作业，保证抢在时间节点上完成建设任务。而施工者不畏艰难，凝心聚力，迎难而上，全力冲刺四季度目标任务。
担当尽责，砥砺前行。施工者们用汗水、勇气和智慧彰显央企员工的责任与实力，为公司高质量发展添砖加瓦。
不辱使命，扎实基础
彰央企担当，铸永恒精品。该项目部始终肩负着企业使命，担当尽责，时刻以“敬业、忠诚、担当、争先”的行为标准严格要求自己，努力把工作中的每个步骤、每个环节、每个任务抓实抓细抓到位。
该至成立以来，已组织召开128次工程例会，从最初周工程例会，到天工作例会。项目部领导始终与建设者同吃同住在一线，通过抓督、反馈等方式实时监测工程进度，及时发现问题并迅速解决问题，做到问题不过夜，通过合理配置各类资源，第一时间解决当日施工难题，高效推动了工程项目的进度。
在施工现场，项目部管理人员通过全面梳理施工现场的薄弱环节，对施工物资储备、安全技术措施保障、施工工艺改良等方面进行了全面部署，倒排工期抢进度。对施工过程中出现的瑕疵隐患更是“零容忍”，迅速解决，确保事事有回音、件件有落实，一步一个脚印，保质保量的将工程推进。
坚持高标准规划建设，始终把质量安全摆在第一位，组织技术人员认真学习冬季施工技术规范和规程的同时，项目部要求技术人员根据工程施工特点、环境、部位的不同，分别编制符合施工实际需求的冬季施工措施，做好施工材料采购和所需设备的检修工作。特别是保证施工现场用水、用电、用气的供给及安全，以及冬季保温防冻工作。严格按照三检制，对重点工序实行多重验收，混凝土浇筑施工中实行项目管理人员轮流24小时值班制，在加快进度的同时确保施工质量。“凡事付出的努力皆有收获”。
目前，项目完成所有厂房地基基础施工建设，顺利抢完第一个节点，实现各个节点如期完成。为项目如期履约奠定坚实基础。（钢宣）
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