根据各大汽车制造商近期公布的 2019年第一季度财报，全球汽车销量并不乐观，众多车企寻求企业转型。在这变革时期，福特汽车逐渐铺展的“福特中国2.0”转型蓝图中，针对组织架构调整的“人才计划”正成为关键一环，可以看出，福特以果断的执行能力积极调整企业架构，为销量回暖赋能。
福特调整企业架构为销量回暖做准备
事实上，全球汽车行业目前所面临的挑战正逐步凸显。剧烈的业态变化、日益激烈的同业竞争以及持续放缓的需求增势正迫使各大行业参与者谋求转型与变革。另一方面，由电动化、智能化所驱动的行业新趋势也将令传统汽车制造商对自身的业务结构进行重新审视，以期以最快的速度完成在行业“新四化”领域的战略布局。
作为一家拥有116年企业历史的汽车制造商，福特汽车是行业内最先关注到汽车工业新一轮变化并给出应对措施的跨国车企。早在2016年，福特就提出了以产销业务为主的传统汽车制造商转变为“新型移动出行服务供应商”的企业发展愿景。此后，该制造商开始在全球范围内迅速进行相关部署。
如今，在电动化、智能化趋势发展最为迅捷的中国市场，福特汽车的转型进程似乎推进得最为积极——近一年来的一系列“大动作”令这种决心变得清晰可感，福特面对企业转型已经游刃有余，应对销量挑战也很从容不迫。
去年10月，这家美国汽车制造商宣布，中国市场正式从福特亚太中独立，成为与北美市场并列的核心业务单元，直接向公司全球总部汇报。此举据信是为了帮助福特汽车在全新行业生态下，对不断变化的用户需求做出及时反应。
在上述背景下履新的福特汽车公司集团副总裁、福特汽车中国公司总裁兼首席执行官陈安宁又于今年4月正式公布了“福特中国2.0”时代发展框架，并提出“更福特、更中国”的企业承诺。
按照规划，该公司将深度链接福特全球资源，充分发挥中国本土优势，并将通过“加速产品研发和投放、研发智能科技、深化战略伙伴合作、坚持创新及本土人才培养”五大核心计划，全面开启福特在中国的提速转型步伐，以迎接销量挑战。
事实上，“如何最大化发挥中国业务的本土优势”始终是摆在跨国汽车制造企业面前的重要命题。对此，福特汽车给出的解答简洁但有力——积极启用本土优秀人才，这也是福特汽车公司集团副总裁、福特汽车中国公司总裁兼首席执行官陈安宁在“福特中国2.0”时代提出“中国人才计划”的初衷。
根据福特中国对其“人才计划”的表述，福特汽车制造商将继续提高运营效率，打造更为精简、高效的本土业务团队，以期令福特中国业务得到迅速提升。
在过去半年内，福特中国据信已组建起一支拥有丰富在华管理经验的管理团队。包括福特汽车公司集团副总裁、福特汽车中国公司总裁兼首席执行官陈安宁在内的管理层成员均拥有全球视野，同时兼具对于中国市场的充分认识。福特中国方面表示，新团队将“深度融合对中国市场的深刻洞察以及福特全球的资源和技术优势”。
福特中国2.0时代开启销量逆转未来
而在最新一轮的组织架构优化调整中，福特中国计划更进一步落实其本土人才计划，一些外籍员工将回归美国或其他市场，将更多机会留给中国本土人才。无论时代如何发展，企业如何变革，人才是每个公司发展的基石，能够抓住最核心的人才就能抓住时代的新机遇，相信在福特汽车公司集团副总裁、福特汽车中国公司总裁兼首席执行官陈安宁的带领下，福特已经做好迎接销量挑战的准备，积极的进行企业转型。
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