G3商讯：深圳市信安达企业管理有限公司再次牵手中石油东部管道公司
继2015年中石油东部管道公司与深圳市信安达企业管理有限公司合作之后，该公司今年又与我公司签订了合作合同。
2015年，中石油东部管道公司为优化管控模式，实现人力资源管理由身份管理向岗位管理的转变，解决按工作量分配奖金、提高内部分配公平性问题，专门聘请深圳市信安达企业管理有限公司实施了“职能优化和岗位管理体系设计”和“基于岗位价值的薪酬管理体系构建”两个项目。这两个项目得到了专家组的一致好评，顺利评审通过。
为优化资源配置，推进精细化、标准化管理，实现中石油集团公司“降本增效”的管理要求，中石油东部管道公司推行了远程计量交接、集中巡检、集中监视、远程控制和区域化管理等创效生产运行管理模式。在生产运行组织模式优化后，需要进行人力资源优化配置，调整岗位和职责、优化定员编制，减少用工，有效降低生产性支出，实现管理创新的有形化。因此，为进一步深化人力资源管理，中石油东部管道公司再次聘请深圳市信安达企业管理有限公司实施“生产组织模式优化创新有形化研究”项目。
该项目将重点研究解决生产运行组织模式优化创新分析总结、研究确定站场工作量测算指标体系、研究不同作业区的岗位设置和专业配置、生产运行管理模式优化的成效分析等11项内容。
目前，项目组已经进场，并已完成了项目前期调研，项目进展顺利。
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