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张福连，移动互联网领域的先行探索者及实践者，移动营销实战专家，微网通联的主要创始人、CEO。张福连拥有20多年的跨界创业经历，尤其是在移动互联网领域的创业历练和沉淀，深刻了解移动营销生态链，具备前瞻性的思维及战略眼光。带领微网通联专注于2B的移动营销服务，成为国内领先的移动营销平台服务商，持续服务过国内知名的品牌客户三星电子、京东商城等200多家；通过自主研发并获得软件著作权的微网-社群化的移动电商平台服务于传统百货商超实体店、新型农副产品等行业的中小企业近万家。
图：张福连参加首届中国企业家户外徒步联盟精英挑战赛
图：张福连出席首届中国企业家户外徒步联盟精英挑战赛庆功宴
图：张福连凯旋归来
狂风、阴雨、骄阳、荒漠、戈壁，108公里的徒步是一项挑战自我、超越自我的极限运动，考验的是意志力和极限潜能。
这对于60后的张福连而言，似乎难以想象。但他却是戈壁、沙漠徒步的爱好者，继2015年参加“玄奘之路”后，近日又参加了由全国各地108位企业家以众筹形式发起的“2016，丝绸之路暨首届中国企业家户外徒步联盟精英挑战赛”。作为此次赛事的联合发起单位及联合发起人之一的微网通联CEO张福连已结束活动载誉归来。
有人说这种挑战是企业家自我提升的一种修炼，是企业家精神的一种展现，那么在挑战赛的过程中企业家是如何修炼的,，企业家精神是如何展现的，这些对企业的经营管理有什么启示？带着这些疑问我们采访到了张福连。
记者：我知道微网通联是此次赛事的联合发起单位，您也是此次赛事的联合发起人，那么促成您发起并参加此次挑战赛的初衷是什么？
张福连：参加此次活动的初衷主要有两方面。其一于企业而言，我希望代表微网通联成为“首届企业家户外徒步联盟”的联合发起人，为公司品牌传播找到一个极具正能量的入口，通过线下的深度交流和线上的口碑传播，来持续提升公司的品牌影响力。总的来说就是想通过参与这样一些活动，来不断持续激活企业的生命力。其二于我个人而言，是兴趣所致，对沙漠戈壁有一种独特情怀，同时也是对生命的一种挑战与提升。
记者：这次赛事是以众筹的形式发起的，听说您在极短的时间内就完成了众筹，那么对于这次众筹您有什么感受?
张福连：对“众筹”我并不陌生，但为自己参加一个活动的费用来发起众筹还是第一次。起初对自己在规定时间内完成众筹还是有足够的信心，但仅用了9个小时，在同事、合作伙伴、亲朋好友的积极响应下，共有192人参与众筹，这一点是让我更惊喜。其中让我最感动的是有几位8年之久线下没有交集的老同事也为我慷慨解囊。其实本次赛事让各位企业家通过众筹挑战的方式来完成，目的就是让企业家通过展示个人魅力，获取亲朋好友的支持。而这一次众筹真的让我真切感受到了“众人拾柴火焰高”的力量，也提升了自信心指数，因为不管是做人还是做企业，一个人的品格或德行及一个企业的向心力都是非常重要的。
记者：据我所知，整个挑战赛赛程都是行走在沙漠戈壁，对于每一个参赛选手来说，无论体力还是耐力都是一种极限挑战，有人说这种挑战是一种“自虐”行为，你是怎么看待的？那么这种“自虐”行为是否在企业的经营管理中也有所体现呢？
张福连：我很喜欢“自虐”这个词，当然是要加引号的。因为在沙漠戈壁是没有生命的无人区，徒步本身就是在“自虐”，但这种体验在企业的管理，尤其在企业的战略决策等环节上是至关重要的，比如徒步的关键点是装备，即使你有再强的体能，没有好的装备也是不行的。装备就好比企业的资源，不管是管理者还是创业者首先都要先了解你手上的资源，要对这些资源进行有效配置，有些资源你不去磨合不去配置，盲目的去做或去跟从别人的脚步，最终导致的结果就是失败，这也许就是许多创业者失败的原因——不了解自己，不了解自己的资源，不了解自己真正能做什么。另外在徒步的过程中，有的人为了追求单纯的速度而“轻装上阵”，结果因缺水将自己置于危险之中，这也好比有的企业只考虑眼前的利益，做不到有备无患一样，企业也会陷入困境。其实企业的生态和徒步的过程很像，每一个环节都有所关联。所以当你经历过了，体验过了你就会对生命，对企业有了一个多个维度的全新的思考，而这种思想的转变是最有益的。
记者：在整个挑战赛中团队合作是少不了的，您认为一个团队的核心是什么，您又是怎么看待团队合作的呢，这种团队合作与企业中的团队合作是否一致？
张福连：我性格中有个人英雄主义情结，但一直避讳这种情结，因为在经营企业管理这么多年，我知道团队对于一个企业意味着什么。正如这次徒步，个人成绩虽然重要，但我最看重的还是团队成绩，这次我所在的团队只以两分钟之差获得季军，这个成绩与团队全力配合、协作是分不开的。首先我认为榜样的力量在一个团队中是至关重要的。我是团队里面年龄最大，但也是团队成员中个人成绩最好的一个，应说我自主地给团队树立了榜样，激励自己不断坚持和新的突破。其次，团队中成员自我检验也是关键点。这次徒步，企业家完全由平时的决策者变成了执行者，这样的角色置换，让企业家们可以从不同的角度去审视自己。同样一个团队中，每一个成员都应该进行一下角色置换，站在不同的角度去看待问题。再次，团队成员所表现出来的精神也是团队精神的一种体现。比如这次徒步活动，在一种极端的气候和恶劣的环境下，持续性的去消耗体力，同时又有目标的考核，尤其在以团队的结果作为导向的时候，作为企业家所表现出来的精神本身就是企业所秉持的一种精神。总之，此次徒步的团队合作精神的内涵和外延与企业中的团队合作精神是一致的，一个企业中团队的质量好坏会直接影响企业的发展，所以一定要重视团队的作用。
记者：有人说这次挑战赛是企业家精神的一种展现，您是怎么看待企业家精神的，在具体的企业经营管理中是如何将这种精神融入其中的？
张福连：企业家精神是企业文化的一部分，企业家的精神素养影响着企业文化。那么我们说能够称之为企业家的一定是他的企业具有一定的规模或在某个领域拥有绝对的话语权抑或在某一经纬度上有自己独到的价值主张，只有这样的企业负责人才能称为真正的企业家。我认为企业家精神最首要的一点是决策力，决策力如何体现在企业的战略目标的设定及运营模式的建设这方面尤为重要。第二，就是坚持，大多数的企业老板都是经历长久的滚爬摸打成长起来的，如果把这种精神上升到企业家精神，重要的还是注重于自己的战略目标的设定和盈利模式的建设，只有这样企业才能拥有持久性的生命力，只有持久性生命力的企业才可以成长起来。总之真正的企业家精神其战略目标是清晰的，盈利模式是明确的，团队精神与企业文化是一致的，企业家精神最重要的是把自己的经营管理理念和团队精神理念深刻的融入到企业文化中，通过不断的宣贯和率先垂范的践行去影响核心成员和员工，只有这样企业才是稳健的，只有稳健的企业才能持久，只有持久的企业才能发展壮大。
记者：最后能谈一下这次活动带给您的感想？
张福连：给我最大的感想是，参加这次活动的114人，无论是出于什么样的目的或何种心态都不重要，要紧的是与大漠戈壁亲密接触并深度体验后对生命的感悟。当然，企业家的生命与企业的命运休戚相关，而企业的命运和企业家精神更是密不可分。企业家要想改善企业的不足，要想改变企业的现状，突破口一定是自己。企业经营的好坏取决于团队的优劣，而团队优劣的程度只取决于你——企业的老板。老板自身想改变一定是从思想上突破，不要整日沉浸在具体的事务性工作中，要敢于走出办公室并抬头看看天，检验一下若干个0前面的那个1还有多少潜能？是否有持久的动力？不断吸纳整合外界的资源和信息。
改变自己从改变思想开始，愿戈壁徒步已经触动了企业家群体的潜意识。
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