8月1日,第七届杨杜论坛暨知本峰会成功举办,这是其首次以“云论坛”形式亮相,主题为:“站在新五年起点的中国企业成长选择——聚焦、改革、换挡”。会上,3大主题演讲及3大研究成果颇为引人注目。
这3位演讲嘉宾分别为:华为六君子之一、中国人民大学商学院杨杜教授;中国人民大学商学院院长毛基业教授;知本咨询首席国企改革专家、董事长刘斌博士。
3大研究成果则来源于本次主办方:知本咨询国企改革研究院,分别为:
1.综合3000+中国公司大数据的重要研究:《2020中国企业成长报告》;
2.汇总国企混改丰富案例和实践操作方法的新书:《国企混改100例》;
3.涵盖国企混改关注的政策解读、战略及机制等问题的新书:《国企混改100问》。
据悉,此次“云论坛”吸引了包括中海油集团、中化集团、中交集团、国家电网等近20家中央企业集团和上百家企业的400余名中高层管理者,在线观看人数突破上万人。
图|杨杜
开场,华为六君子之一、中国人民大学商学院杨杜教授迅速步入正题,作了主题为《知本的逻辑》的演讲。
杨杜教授发表过《企业成长的逻辑》、《企业成长论》、《现代管理理论》、《矛盾管理学》、《学出来的企业家》等专著共二十部,论文近百篇。
他认为,未来5年中国企业如何选择自己的成长道路,如何发展自身的核心竞争力,顶层设计尤为重要。
中国企业的成长首先要思考知本的逻辑,厘清知本的确切含义和价值,懂得“按知分配”的深层次逻辑,才可能清楚什么样的知识能够以及如何进行资本化。
让知识变为资本,让知识变为价值,来找到中国企业发展的道路。
杨杜教授还详细举例:华为的探索之路,企业要素管理的三维模型,知识管理的3个“四化”,知本和知本循环的4个阶段,价值分配的4个象限等,引经据典,趣味横生。
杨杜教授演讲的精华内容,也将于近期将在混改风云公众号及各自媒体平台完整呈现。
图|毛基业
如今,企业面临的是百年未有之变局,其中最大的变数就是全面移动互联时代。
聚焦于此,中国人民大学商学院院长毛基业教授做了《传统企业的数字化转型》的专题分享。
毛基业教授认为,今天未来不管什么行业和企业,都需要做大数据应用,用数据驱动,数字化转型。
针对企业普遍存在的转型焦虑,毛基业教授详解了招商银行、新宝电器、黑云科技的转型,美的数字化运营,以及ZARA等企业成功或失败等经典案例,剖析什么是数字化转型,为什么要做数字化转型,以及如何有效进行数字化转型。
上述案例解读文字版,近期也将在混改风云各平台逐一推出。
图|刘斌
国企改革专家,知本咨询董事长刘斌博士的演讲主题为:《站在企业成长的分水岭上——2019-2020年中国企业改革、创新与危机》。
刘斌董事长认为,今天的外部环境发生了非常大的变化,我们面临着一些前所未有的新挑战,需要不断探索,企业如何在一个新的不确定环境下做出正确判断和抉择。
经过数年研究,知本咨询基于全国千家公司样本,不同维度形成价值定位,最终完成中国企业成长地图。
最新版2020年中国企业成长地图统计了全国上千家知名企业,据此可清晰看到不同企业的发展速度,以及在微观主体上反映我国经济发展速度的变化。
企业可参照这份地图,对比自身规模、发展速度和模式,找准自我定位。以帮助进行自我认知,看清对手,明确未来。
此外,刘斌董事长还抛出另一干货:知本咨询在对数千家国内企业长年跟踪研究基础上,总结形成了企业成长透视的基本框架。
该框架能帮助企业透视过去的成长方向、速度、能力和危机,从而了解现阶段的成长大势,以采取有利的成长策略,进行成长价值判断。
新基建、5G背景下,数字化转型与企业关联更大、影响深远。该方面,知本咨询长期追踪我国35家国有大型产权交易市场的信息等内容。会上,刘斌董事长也进行了详细分析举例。其文字完整版,近期也将在混改风云各平台发布。
尤值一提的是,此次论坛将发布的《2020中国企业成长报告》,是我国管理界最权威的报告之一。其综合了3000+中国公司大数据,揭示和剖析2019年中国企业成长的秘密及危机,为中国企业探索并发现2020年的成长机会、投资价值。
该报告由中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位知本咨询集团研究编制,已经连续发布多年。
《国企混改100问》、《国企混改100例》两本新书则凝聚了刘斌博士及知本咨询国企混改研究院多年研究成果。
据了解,杨杜论坛是由部分中国人民大学校友联合发起,以人大商学院教授、博士生导师杨杜老师命名的高端管理论坛。发起于2013年,被称为:最懂中国企业成长的舞台。
本届杨杜论坛暨知本峰会由北京知本创业管理咨询有限公司、北京知风云数据股份有限公司、中国人民大学国企改革和发展研究中心、中国人民大学商学院EE中心和EMBA中心联合主办。
在过去的六年,杨杜论坛以“传播人大商学最懂中国管理理论,分享全球最新管理和科技创新实践经验,帮助中国企业和各类组织实现基业长青和跨越式成长”为宗旨。
针对中国企业成长问题,杨杜论坛旨在助力我国大中型企业学习、思考如何作大、作强、做快、做新、做久、做多、做局、做人等八大企业成长问题的解决方案。
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