回形针没有了，小李正打算去库房领取新的，突然想起前不久财务管理部设立的“小盒子”，便来到财务管理部拿了一把回形针。原来，财务管理部报表会用到的夹子很多，且都可以循环使用，于是就有了这个小盒子，每当其他部门需要夹子的时候都会过去拿，而财务部管理人员也会定期将不用的回形针收集到盒子中，供其他人使用。这样的勤俭小举措已在中国二冶四川分公司蔚然成风。
今年以来，中国二冶四川分公司结合发展实际、针对自身特点，在精细化管理上下真功夫、苦功夫，持续发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，进一步增强全员节约意识，压降非必要性、非有效性费用支出，让“过紧日子”成为习惯！全力以赴把勤俭节约工作做出成效，为分公司在川可持续发展打下坚实基础。
聚焦载体创新，推进精细管控。分公司大力推行易耗品“以旧换新”，会议桌签循环重复利用，非必要不彩印，在满足阅读需要的前提下，采用废纸打印、双面打印等方式减少用纸。推行无纸化、电子化办公，充分利用泛微办公平台传阅。统筹做好会议计划管理，坚持非必要不办会，非必要不提供纸质会议资料。同时，分公司、项目部协同联动，张贴多幅“节约用水”“随手关灯”“光盘行动”等标语，以宣传上墙、耳濡目染的形式，增强员工俭约意识。
“明天有人要带资料吗？我明天要准备回公司。”在公司各项目部群中经常可以看到类似的消息。在资料邮寄方面，分公司坚持系统化管理，机关各部室邮寄给集团的相关资料由综合办公室统一邮寄，邮寄给本单位的相关资料按照“缓、重、急”进行划分，优先考虑由出差人员夹带邮寄资料，进一步节省邮寄费用。
落细落小强监督，汇聚俭约动能。分公司以职工食堂、职工宿舍、公务用车等专项检查为契机，科学压降全口径管理费用。分公司机关食堂通过定期开展调查问卷、创建分公司机关报餐群、发起“每周食谱我来定”活动，加强职工和食堂的沟通与互动，提高食材采购与职工饮食喜好的契合度，形成食堂用餐正面及时反馈机制。并按照部门进行分组，采取分批次就餐，食堂滚动出菜，避免了“供大于求”的现象，进一步夯实“光盘行动”。同时，分公司坚持问题导向，对职工宿舍人员分布及入住情况进行摸排、重新划分宿舍人员，对宿舍地址挑选性价比高的地段，进一步节省租房费用，同比上一年度，宿舍租金下幅约25%。
“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”勤俭齐家，不仅是中华民族传统的治家美德，而且是对历代兴亡深刻教训的总结。下一步，四川分公司将持续做好厉行节约相关举措，促进节约意识再增强，勤俭作风再夯实，不断提升精细化管理水控能力，奋力推动企业高质量发展！（孙铭泽 李敏）
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