为进一步提升项目履约水平，暴露并解决在建各项目存在的问题，4月上旬，中国二冶四川分公司开展一季度项目履约考核工作。
分公司考核小组先后来到梓州大道南延线项目、双流东升保障性租赁住房项目、江油15万吨锂电池项目等10余个项目，采取现场走访、查阅资料等多种形式进行考核，并围绕项目进度管理、实名制管理、分包管理、标准化管理、合规性管理以及项目策划执行情况进行全面考核。
在考核过程中，考核小组成员针对检查中存在的问题提出相关整改要求，督促各在建项目要根据本次考核反馈的问题情况及时进行整改，保证工程品质持续向好。同时，对各在建项目的优点和不足进行了客观评价，并结合项目存在的问题进行了一对一培训，提供管理建议，制定解决方案。检查人员还对各项目的标准化管理进行了重点督导，要求各项目严格按照公司规定和行业标准执行各项工作，确保工程进度、质量和安全。
通过本次履约考核，全面梳理了各项目工程当前工作开展情况，提高了工程系统对各项管理情况的掌握程度，促进了各项目的规范化运行，提升了各项目的履约意识和能力。下一步，分公司将以此次考核工作为契机，进一步增强内部管理，加强进度管控，严格按照解决方案落实整改措施，提高项目履约效率和质量，为公司高质量发展贡献力量。
(责任编辑：mingchao)
