互联网经济，很大程度上依靠的是流量。当线上流量成本飙升，线下流量成为争抢的焦点。于是，迷你KTV、共享按摩椅等微小服务终端堂而皇之强行抢入人流聚集的地铁站、商场，快闪店、体验店装扮精致，极尽全力吸引路人的眼球。
最近，小编接触到熊猫快收这样的企业，它打起了社区便利店的主意。
它是第三方快递代收+社区便利店的结合体，以快递代收这一高频生活场景为社区便利店带来客流量，盘活社区便利店的流量，围绕居民的多样化需求来打造社区生活服务平台。
如这些平台通常所述，每个社区楼下都会有便利店，而且一个社区不止一个便利店。便利店是进出小区的必经之地，将快递寄存在社区便利店成为快递员、收件用户与社区便利店之间约定俗成的事情。
当快递代收点与社区便利店合二为一，收件人在取件时的即时消费将带动便利店的营业收入。
便利店承接快递代收除了为便利店创收外，对快递公司也是一大利好。快递交付节点变为长时间营业的便利店，避免了无人签收和多次配送的情况，提升了快递员“最后一公里”配送的效率，满足了部分用户代收快递的需求。
其实，为了解决快递末端配送问题，快递公司也常与便利店合作，或者自建便利店来切入商业。
2011年10月，顺丰在深圳、广州等地先后与第三方便利店展开合作，将快递业务延伸至终端。同时，在网点稀缺的地区，自建顺丰便利店，不过后来便利店运营状况不理想，项目很快就流产了。
顺丰、圆通、申通等快递公司屡次试水社区便利店，顺丰旗下的 “顺丰家”、圆通旗下的“妈妈菁选”、申通旗下的“巨贤百味”等提供水果生鲜、日用品的售卖，同时承担着快递收派件业务。
不过快递企业试水便利店业务，总是不温不火难破局。如今，反倒是第三方代收+社区便利店的企业似乎有了起色，快递企业也愿意选择与这些第三方平台进行合作。
据了解，熊猫快收主要向用户提供快递代收、电商代购、导购、代退货，第三方O2O生活服务的落地体验，以及票务缴费、社区金融等便民服务。旗下有近万家合作网点，与四通一达、顺丰、中国银联、中国电信、中国体彩等达成了合作。2018年8月，熊猫快收宣布获千万级别融资。
相比快递公司主导的快递终端便利店一般支持一家快递的配送，第三方快递代收便利店模式可以实现多家快递的末端共同配送，多家快递的代收业务带来的集中流量，更易形成规模效应，也极大地方便了用户取件。
除了快递代收，社区便利店也是竞相争夺的新零售业态的载体。
当前零售升级、社区团购的风口渐起，社区流量入口的价值会水涨船高。据了解，熊猫快收在孵化社区团购业务，它们充分发挥渠道、流量优势，以数万家的的社区网点与店主作为业务支点，与线下快递业务结合，以社区为单位开展线上社区团购业务。
相比于如今兴起的社区拼团企业，以快递代收切入，以社区便利店为载体的熊猫代收，社区流量优势明显，做社区电商也是顺水推舟的事情。
如何将快递代收环节做扎实，形成用户使用方便、快递员配送效率提升、便利店创收的三方共赢，最终牢牢掌握社区流量入口是第三方快递代收平台正在攻克的事情。
作为快递大国，我国拥有全世界最繁杂、最庞大的快递系统，但在收与取的最初一公里与最后一公里，还有大量的基础设施和运营模式需要去探索。
共同配送是解决末端配送问题的趋势，快递柜、驿站是一种解决方案，富有人情味儿的社区便利店是一种有温度的快递交付节点，也是一种不错的解决方案。
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