在如今的互联网时代，微商扮演者越来越重要的角色!所以不论是品牌商，还是传统企业，他们都对微商行业的发展表现出浓厚的兴趣并进行一些规划也取得了一些成效。如果你的企业想要微商化，那么，微尘老程跟大家谈论一下企业微商化要注意哪些事项。
关于企业微商化，很多老板都会有2个误区：
第一个误区是“贪大求全”：仍然把电商与传统行业并行的另一个渠道，趁着消费者的网购热情分一杯羹，提升一些销量，“鸡蛋总不能放在一个篮子里”，基本上第三方的电商平台全部都上。
第二个误区是“好大喜功”：想依托既有的实力和资源，再起一个新的电商网站，找到CTO、COO后之后，老板挂帅当CEO，然后准备与淘宝大干一仗。
不同阶段的企业对于微商的理解也是不同的，用三句话来概括：看山是山、看山不是山、看山还是山。看山是山，山脚下的企业看似知道电商为何物，知道企业要做微商，也知道不做微商是死路一条，却不知道登山的路径是哪条，需要准备什么工具。看山不是山，已经爬上山腰的企业，这对应的是已经开展微商业务的企业，他们虽然在微商的路径上开始摸索，却发现前方荆棘密布，走了不少弯路，迷失了方向。看山还是山，登上山顶的企业会恍然大悟，参透微商的本质，学会将自己的企业微商化改造。
目前，绝大部分企业都还处在探索微商艰难的路上，还有一些企业甚至跌下了悬崖。研究这些陷入困境的企业可以发现，成功的方式有很多种，失败的方式却有着惊人的相似。在老程看来，传统企业做微商要遵循三大法则：
资源应该流向最能产生价值的平台，产品最好要有复购的需求。
要先生存后发展，两条腿走路。(线上线下)
基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做微商的终极法则。
如果你正遇到企业微商化的问题无法推进，或者对于微商团队如何做好顶层设计和团队管理需要一些思路，也欢迎朋友来咨询+V:VCHEN29，在微尘每月都有针对企业免费提供的项目诊断活动，添加好友预约就可以享受限额的免费项目诊断，或许能够对你的项目起到一些有用的帮助。
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