为适应新常态下企业管理需要，提升管理效率，保持神美科技持续的高速发展，5月18日下午，公司邀请中旭北京分公司曲大伟总经理为公司中高层管理者做新常态下的实效管理内训。神美科技董事长石伟杰及公司管理人员共20余人参加了此次内训。
会议伊始，神美科技董事长石伟杰对曲总团队的到来表示欢迎。曲总有着10余年的教育管理培训经验，服务过数千家企业，在企业管理方面有着深刻的见解。
培训过程中，曲总通过“组织目标的达成者、公司文化的传播者、公司经营的建议者、管理体系的优化者、员工成长的辅导者、持续成长的示范者”中层核心六项定位，结合案例深入浅出地进行了精彩的阐述。告诉大家如何才能成为上司的好帮手，下属的好上司，公司的好中层。曲总还用提问与员工互动的方式，极大地启发了参训人员。
长期以来，神美在保持着卓越成绩的同时，也在不断发掘自身存在的问题，如何保持高速的发展成为公司领导首先要考虑的问题。
曲总提出“深度思考比勤奋更重要”的观点，使大家深受启发。深度思考不仅体现在职场中，也体现在自我认知中。只有带有深度思考的勤奋努力，才能早日达成你的人生愿望，反之，则是在重复劳动，浪费生命。拒绝思维懒惰，习惯于深度思考，永远不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
在当今科学技术与思想智慧变得越来越重要的前提下，运用“巧实力”、提高“软实力”、助推“硬实力”才是企业实现可持续发展的必经之路。勤奋工作固然重要，用更优的思想推动工作的实施更能达到事半功倍的效果。
神美管理层向来重视企业核心竞争力的培养，基层人员作为公司之本，领导人员作为工司之首，肩负着外部市场竞争压力和内部工作环境优化的双重重任。此次培训的主题切合企业发展需求，为今后公司的创新管理和效率的提升打下了良好基础。
培训最后，董事长石伟杰进行了总结发言：首先对曲总精彩的授课表示真挚的感谢，要求大家认真学习，用心消化落实;希望大家做奔跑的千里马，努力展现自己;敢于提意见、并拿出解决方案;要以空杯心态去学习。
培训会在热烈讨论的氛围中结束，大家收获满满，此次培训圆满成功。
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