“2006年到2011年那几年间，我国的风电市场就像发疯一样，从零星的几家一下子增长了3、4倍，连业界很多风电研究学者、年轻风电企业都甚为震惊，包括我自己。”苏州风力士实业有限公司CEO(以下简称“风力士”)赵珂震说。
事实上，当时因为国家明文要求：风电设备国产化率要达到70%以上，不满足条件的一律予以取缔。正是契机给了风机商们更多的勇气，包括风力士在内，国内很多整机企业都纷纷“下水”。要么以顶尖的技术取胜、要么靠实在的价格优势占领市场、要么靠长线服务赢取客户定点复购等等。
“当时风力士能够脱颖而出的主要原因，在于选对了目标市场!我们把主要精力放在三四线中小企业，这类企业生产需求量大，对风机的要求也比较高，跟风力士是相匹配的。”赵珂震说。
然而好景不长，如日中天的风机企业终究要面对沉重的产业中下游压力、生产管理问题以及技术突破难题。风机行业发展态势骤变，诸多问题如果得不到解决，寸步难行!
“利润渐薄，发展后劲不足、技术创新将会成为企业发展瓶颈、生产管理规模化、风机企业抱团发展等等，都是我经过长时间观察之后得出的结论。”赵珂震表示，他一定要对症下药，既然认清了行业发展形势，就得当机立断，未雨绸缪，为将来打下稳固的基础。正因如此，风力士时至今日，才能保持年设备销售数量高达10万台以上的成绩。
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