独创快装届“135特战队”直营模式||小兔快装的车载移动式快装
小兔快装坚定地认为快装是一个全新的行业，既然是全新的行业，就得有全新的思维，全新的商业模式。
车载移动式的“135特战队”模式，就是作为连锁快装服务商的小兔快装为了应对自己的市场需求独创的一种直营落地模式：
“1”—一部车。一部小兔特殊要求规格的箱式货车，既是交通工具，也是流动式仓库;
“3”—3个人一个小组;
“5”—最快5天。每个连锁门店，根据公司对每个品牌的项目分析制定相应的操作流程，最快5天完成一个门店的快装任务。
如图：
那么，小兔快装的车载移动式“135特战队”直营模式，有何独到之处?
一、快速响应、快速执行
既然叫“特战队”，那么就一定有其特别之处，其中最大的特别之处就是其快速响应、快速执行能力。
试想传统装修模式如何执行?收到任务→安排项目经理→项目经理询问如何采购→项目经理打电话联系工人→等待工人进场时间→每个项目的项目经理了解图纸和工艺标准→每一个项目的工人重新了解图纸和工艺标准→材料临时采购时效的不确定性→工人临时安排的不确定性→施工结果的不确定性(包含工期、质量和安全等)。
总结一句话：不确定性较多!
小兔快装的特战队却是：收到任务→车辆一天备料→小组人员同时进场→直接对接业主和小兔快装公司后台。大大提高了执行时效，又降低了项目执行过程中的不确定性。
二、解决了连锁门店统一作业模式需求
所谓连锁，也就是有显著的多地域特点，而目前的门店经营模式连锁化趋势愈发明显。他们都面临着一个共同的问题：谁来帮他们统一标准装修?
找传统装修公司?首先你得保证他不外包!传统装修公司施工外包的经营模式早已广为诟病，你甚至都不知道自己项目的管理者是谁，更别提知道是谁施工作业的。你又如何能保证门店的装修品质——统一材料、统一工艺、统一标准。
找施工队?首先你得保证自己拥有一支强大的管理团队，同时管理几个甚至几十个的施工队伍，那如果跨地域呢?该如何管理?自己管理团队的成本如何管控?
而小兔快装的特战队呢?
1、直营，每个成员都经过公司培训考核合格上岗;
2、标准统一，针对每个品牌客户，小兔快装进行针对性的流程和标准制定，同时培训若干团队负责执行，确保落地标准的统一性;
3、管理简单，对于品牌客户来说，无需面对繁烦复杂的管理程序，只要面对小兔快装这一个环节，剩下的就交给小兔快装这个团队。
三、低成本、跨区域覆盖
连锁客户还有一个非常痛点的需求：跨区域的装修管理。在传统模式下，他们面临两个选择：1、弱管控，放任标准，品质参差不齐;2、强管控，每个区域找一个合作方，单独培训和监管，费时费力成本高。
这两个选择都不是他们想要的，而小兔快装的特战队却能非常有效地解决这个痛点：
跨区域的灵活机动。这个机动包括两个方面：人员的机动和材料的机动。
特战队都是公司的直营团队，人员调度高度机动;品牌材料统一采购当车发送。
隐性成本大幅降低。传统模式，看似成本低——当地工人、当地采购。但是却会出现工人时效低工艺不统一、材料采购时间不可控品质不可控等等影响最终成果的问题。如果出现返工整改、工期拖延等情况，则成本反而大大提高。但是在小兔特战队的新型模式下，因为整体可控性较高，上述的隐性成本则会大大降低。
秉持“专业 可信 成就客户”价值观的小兔快装，正在连锁快装服务商这个专业领域，不断创新、持续迭代。在不久的将来，小兔快装的车载移动式“135特战队”将会在全国各地、某个街角与您不期而遇!
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