一直以来，张家峁矿业公司通修队牢固树立“过紧日子”、勤俭持家的思想，狠抓材料管控、创新创效、修旧利废工作，推动节支降耗工作取得实效。
材料管控，严把成本降支出
该队把材料费用层层分解到各班组，班组再细化到每名职工，形成人人肩上有担子、人人心中有目标，激发全员降本增效的自觉性和能动性。库房管理员严格把好发放关、回收关，建立材料领用、回收台账，杜绝材料丢失、损坏等现象。形成材料领用、回收、存放闭合管理模式。
创新创效，点燃职工新动力
该队通过建立创新创效正向激励机制，进一步增强了全员创新创效意识，在队内营造了人人热爱创新、人人参与创新的良好氛围。要求广大职工立足岗位，坚持开展小发明、小革新、小改造、小设计、小创新等活动。以提高安全管理水平、降低生产经营成本、减少职工劳动强度为目标，想法设法开展创新创效工作。
修旧利废，降本增效出硬招
该队严把修旧利废工作重心定位在“回收、修旧”上，不断加大废旧物料回收、复用力度，最大限度提高物料回收率，使废旧物资物尽其用，变废为宝。为提高物料的修复率，对各种材料进行“改头换面”，即宽变窄、长变短、重变轻、废变利，最大化发挥“废品”的再利用。
据悉，近年来，该队共形成创新成果40余项、修旧利废100余件，为公司节约大量资金，解决了安全生产中的诸多难题。（黄元葵）
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