日前，晋能控股煤业集团和谐煤业传来捷报，今年一季度累计完成进尺937m，产出煤量334449吨，完成销售煤量248937.5吨。超出计划目标10%，实现了首季“开门红”。
今年以来，面对15103末采和搬家倒面的紧张局面，如何实现首季开门红，对和谐煤业来说是面临的一场严峻挑战。为此，和谐煤业召开动员大会，科学决策，超前谋划，制定了一系列行之有效的“组合拳”，收到显著成效。
一是强基础、抓落实。紧紧围绕集团公司党委“3521”工作要点和煤业集团整体部署，认真落实“30条”经营措施和“降、减、提”管理要求，以抓好“提效增效”为契机，成立了首季开门红领导组织机构，同时以时间节点、任务指标、安全举措为考核重点，详细制定了一季度安全生产实施方案，为首季开门红的圆满完成提供了保障。
二是精管理、重效益。公司紧紧围绕提升煤质就是增加效益的理念，煤质管控从源头抓起，同时根据客户需求适时调整洗选参数，确保煤炭销售效益最大化。在进入15103末采和回收期间，企管部深入现场，科学制定材料消耗及回收奖惩考核管理办法，极大调动了一线员工节支降耗的积极性，材料消耗明显下降，废旧物资利用率显著提高，创经济效益200余万元。
三是强纪律、保出勤。为保障春节期间的员工出勤，公司制定了春节期间保勤奖励方案，同时党工团齐发力，对一线职工进行思想动员，充分调动一线员工节假日投身一线的积极性。
四是抓预控、防风险。对照集团“九条红线”、两个“13类重大风险”，积极完善制度、加强现场管理，深入开展隐患排查，主动防范化解风险，为公司高质量发展，实现首季“开门红”目标奠定了坚实的基础。
为了确保和谐煤业实现“防事故、促生产”工作目标。3月23日，晋能控股煤业集团阳泉煤炭事业部副总经理，市公司党委书记、执行董事王春“四不两直”到和谐煤业督导安全生产工作，确保和谐煤业安全、生产两不误。
王春深入15103回撤工作面和15101安装工作面现场检查了顶板管理、标准化建设、设施设备安装等情况，他强调，安全管理就是现场管理、过程管理、细节管理。企业的设备安全、工艺安全和操作安全是企业安全管理的主要环节。王春指出，要强化安全、注重实效。在安全生产过程中，要认真落实“十八字”安全工作法，深刻认识“三基建设”是安全生产的压舱石，安监队伍要不断提升自身综合素质，坚持在隐患整改及反“三违”方面铁面无私的原则，紧盯班组长及关键少数，严格执行区队长“五亲自、五必须”规定，通过网格式安全包保管理制度的实施，进一步夯实安全生产管理基础，真正做到风险管控无死角、隐患排查无遗漏、责任落实无盲区，要充分发挥党工团优势，形成对安全管理人人参与、齐抓共管的局面。
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