当今的制造业，特别是传统制造业，在市场需求拉动和技术创新推动的双重作用下，从以产品为中心、以生产制造为主体的生产型制造，向以用户为中心（不仅要为用户提供产品，还要为用户提供基于产品的服务）的服务型制造转变，即企业盈利模式由以卖产品为主变成以提供产品售前售后增值服务为主。
比如，在家用电器、家具等这些与大家生活密切相关的民生产业，用户需要的不仅是产品，更关注售前、售后直至应用环境开发，甚至还有链条延长到报废回收全生命周期的保障服务等，作为一家转型为服务型制造的企业，其提供服务的收入要大于卖产品的收入。
对此，全网汇一针对当下制造型企业的转型需求，在2021年创新性地提出了“一站式”的“分赛道”服务方案，赋能制造型企业的转型发展。
企业品牌“0”到“1”阶段的服务
2020年突如其来的新冠肺炎疫情与飞速发展的新技术，放大了企业数字化和品牌化的紧迫性，数字化和品牌化的转型，已然成为了当前国内制造型企业的发展共识。
但对于已迈过生存期的传统制造型企业来说（主要以To B业务为主），有强烈的企业品牌“0”到“1”的发展需求。全网汇一以帮助他们提升企业形象为核心价值，推出“30/40/50万元”不等的以品牌创建和VI设计为基础的标准服务（可包括品牌定位调研和品牌推广服务），助力中小型制造企业转型！
面对市场转型、拓展市场、国内转型、自有品牌、出口转内销等需求，不清晰客户群体、不清楚渠道、不清楚客户需求、难以触达用户、缺少品牌体系以及知名度、不了解市场竞争状况、缺乏人才等等痛点。对此，全网汇一将为企业提供品牌诊断、策略、VI设计、定位、市场调研等服务。
业务倍增“1”到“10”阶段的服务
当前，“品牌化”和“数字化”建设已成为新时代背景下，我国企业高质量发展的内在要求。大部分业界专家认为，借助“品牌化”和“数字化”的力量，通过持续、多方位地打磨，中国产品必将不断向中国品牌转变，这既是激活经济增长的重要动能，也将成为锻造国际竞争新优势及迈入产业发展新阶段的重要根基。
而对于身处“1到10”业务倍增发展阶段的中国制造型企业来说，也面对着重大的挑战：一方面满街都是商品，然而所有的制造商、商场都说“我东西卖不出去”；但另一方面是供需错配，老百姓想买的东西，特别是中国现在的中产阶级消费者，他们在中国的市场上买不到他们喜欢的、性能好的、价格也比较合适的商品。
由此，制造型企业向C端转型，就需要步入发展“品牌”的阶段，但当前，从适应了B端生存期的企业，到了C端发展品牌时，又面临着创新能力缺乏、对国内消费者需求不了解、品牌经理缺位、开发期部门之间缺乏协同、决策依据不足、精准度不足、聚焦方向不明、决策者思维固化、数据沉淀不足等痛点。
针对从“1到10”业务倍增发展阶段的客户（以To C业务为主），全网汇一推出“创新+赋能”的定制服务，包括了消费者研究、品牌升级、整合营销、数字化转型到产品创新营等。
全网汇一“分赛道”式服务
有人形象地比喻，疫情后时代的制造型企业犹如一家“奶牛场”，现在已经不再是一次性地卖奶牛了，而是牵着奶牛去“卖牛奶”。这种生产模式不仅满足了用户对服务的需要，而且提高了制造商的盈利能力和市场竞争力。
当前我国还有很多企业没有实现这一转变，仍停留在主要从事产品生产的生产型制造模式，但一些勇于开拓创新的制造企业，已将卖服务打造成为其主要盈利来源。
对于传统制造业而言，发展服务型制造，进行转型升级，首先要转变过去陈旧的理念，以新发展理念指导生产；其次要拥抱以互联网为代表的新一代信息技术，利用技术提升企业的产品实力；最后要实施组织变革和管理创新。
全网汇一，成就中国品牌！
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