“短板”一词来源于“木桶理论”。木桶理论指出,一只由几块木板组成的水桶,其最大成水量不是取决于这块板中最长一块板的长度,而是取决于最短的那块板的长度。因此,要提高水桶的盛水量,办法就是补长这块“短板”。中国二十二冶集团冶金公司为保持企业的均衡持续发展,就要主动找短板补短板,让企业从管理水平到职工素质,从竞争实力到履约能力都同步提升,从而提升企业综合实力,促进企业实现跨越式发展。
补技术创新短板,提升施工技术现代化水平。技术创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉。施工企业的产品不仅是工程项目,更是对业主的服务。建筑施工企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力,增强竞争实力,而不是仅仅建好一项工程。在中国经济步入高质量发展的新时代,技术创新的重要性尤为凸显,其一是将技术创新成果应用于工程实践中,不仅能提升工程质量,还能保证工程进度、安全,节约工程成本,创造施工利润;其二是将新技术应用于市场开拓中,用新技术、新工艺、新方法来解决招标文件中列出的工程技术难题,让其既满足项目的需要又得到评标人员的认可,提高中标的可能性。增强技术创新能力是提高企业核心竞争力的重要基础,企业必须加强对技术创新的重视程度和支持力度,主动查找企业在技术创新方面存在的问题,从技术创新机制建立、技术创新资源提供、技术创新人才培养、技术创新考核完善等多方面有针对性的进行问题挖掘与解决,补齐技术创新的短板,提升企业施工技术现代化水平,适应经济发展的节奏。
补管理提升短板,提升企业综合竞争实力。在新时代的经济发展大潮中,建筑企业要想在发展的洪流中立于不败之地,就要改变传统的思维模式,提升现代化管理意识。精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路,也是以管理提升带动质量发展的必经之路。精细化管理是一种以“精、准、细、严”为基本原则的管理理念,企业通过科学严谨的管理手段和方法规范企业的所有工作活动,在企业内部贯彻精细化管理的理念,让每位员工自觉的在自己的工作岗位精雕细琢,呈现最完美的工作成果。因此,企业要搭建精细化管理平台,一是建立和完善企业制度标准化管理体系,使制度建设做到“横向无边,纵向到底”;二是加快完善企业信息化管理平台,使市场、经营、管理等各个环节有机结合起来,提高效能,快速应变,增强企业竞争力;三是大力培育精细化管理文化,将工作目标、责任分解到位,要求员工将工作做细做精,以“精细化”体现员工的责任意识和自身价值,企业要把每一项工作纳入“精”、“细”考核之中,持之以恒抓好工作的每一个环节,使企业实力实现质的飞跃。
在新时代新形势下,企业要想抓住机遇,取得跨越式发展,就必须以问题为导向,强优势,补短板,加强创新,提升管理,降本增效,惟其如此,方能给企业发展插上健康腾飞的翅膀。
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