立制造业自强之本 ，葆初心筑工匠之路
——访赛达（上海）传动工程有限公司总经理王云根
国尚农则守旧日愚，国尚工则日新日智，有幸作为国内首批参与多种引进重大装备国产化，王云根上世纪八十年代硕士研究生毕业，凭借其扎实的学识基础和勇气组建了集研究设计、生产制造、设备调试、检测维修为一体的团队，三十多年来主要从事机、电、液成套动力传动系统及非标传动设备的设计、制造以及售后服务。道在日新，须与时俱进，技术和产品先后融入到煤矿大型综采设备、上海地铁一号线、上海合流污水工程一期、第一台600kW风电机组消化吸收及国产化、第一台为青藏铁路建设引进的深基础施工设备旋挖钻机的国产化……，在国家快速发展的历史长河中留下了一个个砥砺前行的脚印，诠释着永恒的初心和记录着工匠之路的心路历程！其中最值得欣慰的是我们在这坚守的热土上，我们的技术和产品不仅赶走了洋品牌，而且走向了全世界！见证了一个个中国制造的奇迹！
赛达（上海）传动工程有限公司随我国世纪工程--青藏铁路建设而成立，隶属重型装备制造业中核心传动技术及产品研发、制造和工程服务，从参与引进的重大基础工程：旋挖钻机国产化到现在，是国内唯一一家二十多年专业深耕深基础施工装备动力传动系统的专业企业，先后开发的三代系列产品被广泛应用于国家高铁网、高速公路网、跨海大桥、港口、机场、房建、海洋等等重大建设工程，包括一带一路沿线及海外大量基础建设工程！
知筑基 ，展创新
桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯，工业化的脚步助推二十一世纪的中国发展绝尘向前! 王云根出生的六十年代初，在传统教育下成长，研究生毕业恰逢国家开启各项重大建设工程之时，他深谙卓著的知识如若缺乏实践的热情，便无异于纸上画饼充饥般无益的道理，背朝出国大潮，毅然选择这片热土，尝试一个又一个崭新实践，忙碌中度过了35个专业春秋！
人人皆知非工不足以开商之源，有工翼商，拙者可巧，落后亦可成强，由于历史原因，我国工业受制于人的状态固来已久，突破依赖、自我革新又怎会是朝夕可成的易事？怀揣打破外国人的技术垄断，将技术核心牢牢握在自己手中的坚定信念，王云根和他的核心团队师从国内不同行业传动技术方面的著名院士、专家和教授，从最基础的标准开始，上世纪九十年代初首次将沿用前苏联定性的模拟分析用现代数值分析计算方法转变成数字形式，将当时抽象的工程可靠性设计计算转变成简单的数学方程，实现了重型核心传动设备从原来的傻大黑粗转变成高密度功率传递的精致工业品（图1）！这对地下煤矿、船舶轮机机舱等狭小空间在没有起吊设备情况下搬运、装拆、维修重型机械设备提供了极大的方便和后续更大范围的应用推广！
基础元部件是衡量一个国家真实工业实力的最重要指标之一，传动技术及产品是其中之一。只有掌握深厚的系列基础科学理论和配套的国家工业体系，才能轻松跨越行业壁垒，尤其是交叉学科的融合，突破传统约束显示出强大的生命力！
由于我国基础钢铁材料性能与国外尚有不小差距，再加上受热处理技术和机械加工母机的限制，有很多工业应用被卡在国外，如当时引进某缉私船主传动推进系统，最关键一对螺旋锥齿轮副的国产化遇到了前所未有的挑战！在老一辈传动宗师的指引下，最终还是从齿轮啮合基础理论和金属切削原理上获得了重大突破（图2）！一举弥补了自己的短板，实现了产品性价比反超国外，在打破国外垄断的同时实现了弯道超车！解决了曾经困扰国内的许多难题！
上世纪九十年代，王云根及其团队与一群同样怀揣同样梦想从事重型压力加工装备的整机团队一起，破天荒地将全断面盾构掘进机的传动原理应用到当时为三峡工程和军品所配套的最大型号卷板机中，彻底颠覆了超大型卷板机传统主传动设计方法，在大幅度提高整机性能的同时大大降低了制造、安装难度、降低了生产制造成本、简化了维保和操作，对比传统产品节约了约40%的安装空间，从此确立了新的设计方法！
同样在后续为海装部某特殊舰船配套的超大型钢板校平机（图3）主传动系统（二台500kW直流电机分别驱动二台500kW三级行星减速器再带动分配箱驱动轧辊）全部按新的数值计算方式设计、制造，最终一次调试成功！至今已连续安全运行25多年！
退为进， 创模式
2000年我国开启了高铁建设时代，王云根及其团队又一次站到了风口：深基础核心关键施工设备--旋挖钻机的首次国产化！
世纪工程之一-青藏铁路建设彻底颠覆了多少年来传统的施工方法：在高海拔、一天可以有四季的永久冻土层上做深基础施工，唯一的办法就是采用机械化施工！
王云根及其团队凭借其优博的学识和丰富的实践经验，主动承担了该设备的核心传动系统国产化，很轻松破解了核心传动系统的原理、配置及其设计计算方法，应用倒推原理推导核心元部件的载荷谱和当量计算载荷，为后续各大主机厂系列化整机产品设计、选型奠定了基础！因此在短短的几年之内，国内当时主力机型很快形成量产，随着国家高铁网络、房地产、高速公路、电厂、钢厂建设等等的高速发展，旋挖钻机获得了巨大的成功应用，并迅速挤下洋品牌在国内的份额！有的彻底永久退出了中国市场！
任何一款产品都有其合理的应用范围，2009年当旋挖钻机首次涉足西南重庆大规模建设的时候，迎来了前所未有的挑战：旋挖钻机的工作对象由原来普通的泥沙突然间变成了岩石！按当时对旋挖钻机的理解，面对这样的地质条件必须采用其它类型的设备来处理！然而这设备在咱们中国人手里，自然无法轻信这样的理念！面对意想不到的设备损坏，有的甚至刚开始干活设备就趴下的现实，王云根及其团队从一系列的失效分析中很快找到了答案：设备使用工况的急剧变化，载荷谱及计算载荷已发生明显变化，由此以最快的速度推出第二代系列产品（图4），顺利协助主机厂完成设备升级，由此打开了云贵川建设大市场！
图4 2010年第二代系列入岩产品
高速发展的市场需求很快催生了同质化低价竞争！王云根及其团队断然放弃了这无底线的竞争，有选择地参与配套，同时敏锐察觉到施工一线层出不穷的新问题及其解决方案！
对成千上万现场施工人员来说要掌握几百万乃至上千万旋挖钻机的正确操作、运行、故障诊断及正常维保，可以说有相当难度！事实上在无数工地上发生的一系列故障，乃至安全事故均是由于主机厂的培训、服务不到位，现场操作人员的无知、误操作等造成。王云根及其团队于是干起了义务培训，用通俗易懂的语言或比喻，毫无保留地让一线用户明白最基本的原理、用眼睛耳朵来直观判断常见的故障类型及排除方法，达到快速故障诊断、及时找到正规备件和恢复生产！这一贴心的义务培训无意间培养了业内无数忠实用户，真似无意植柳柳成荫！真诚的付出换还了用户的信任！以致用户不仅将现场需要解决的课题源源不断推送到王云根及其团队，而且培养用户如何高效利用现有设备以产生最大经济效益，同时担负起义务导购员，帮助他们用有限的资金购买到最心意的赚钱设备！
诧摩武俊在《嫉妒心理学》中写道：“现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会”，有市场的地方便会有竞争的存在，对于工业化的市场，同质化的竞争是最为要命的存在，不乏有企业在嫉妒的温床下丧失了行业的理智，为了谋利，与同行打起了恶意的价格战。品质与价格的失衡以及同行间的恶意竞争，但王云根及其团队的智慧巧妙地回避了这一损人不利己的做法，反而拓展了更远的视野！
第三代系列产品（图5）展示的是用户的真实需求、时代的气息和超高的性价比！
图5 第三代系列产品
针砭痛点 ，凤凰涅槃
专业的事做到极致就能练就发现和破解行业痛点的动力！随着经济模式、建设工程诸多关联要素的急剧改变以及国家环保要求的不断提高，传统建设工程的痛点俞发明显！王云根及其团队的第四代系列产品即将横空出世！一招解决了多少年来困扰桩基础施工的环保问题，在大大改善施工环境和提高安全操作的基础上提高了施工效率，为施工企业节约显著的成本：大大简化施工设备配置、甚至在普通的施工设备仅仅只要装备该第四代产品即可替代昂贵的大型或进口设备，施工效率成倍提高，而施工成本大幅下降！同时可以有效缩短施工周期！
依托国家持续大规模基础建设和一带一路战略推进，王云根及其团队怀揣初心又将跨出更加坚实的一步！
实体制造业 路途尚坎坷 春天已来临
在这个高度信息化的时代，浮躁成了很大一部分人身上贴的标签，“人主不可不知之，人才难得又难知”成了时代现状，改革时代“取义成仁今日事，人间遍种自由花”的革命理想成了现实，技术性人才的匮乏又成了时代发展的新兴困境。年轻的人们既没有学习传统工业的兴致，亦不愿意择一业谋一生，像王云根这般乐于坚守建设行业的人才越来越少，但任何一个专业领域，唯有生根方能枝繁叶茂，唯有坚守才能拨得云开见月明，不懂就问，吃苦耐劳，乐于实践，唯有如此，新一辈的年轻人才能从前辈接过中国建设工业的时代化重担，让中国在世界的工业市场绽放更加夺目的光彩。
当传统与现代高度冲突之际，传承经典学科和传统产业的唯一载体是一支完整的团队！由于没有营销，面对低迷市场，王云根甚至卖掉房产维护团队稳定和科研投入！招不到合格的人就自己培养，买不起高端加工机床就自己设计制造加工专机！面对企业管理上的缺陷，在经受一次次受骗上当后形成了自身管理体系！团队正在越来越成熟！
作为国内唯一一家在基础建设行业20多年深耕核心传动元部件的企业，赛达拥有19项专利，以全球行业标杆为目标，以国内施工现场为战场，深入揭破内在的逻辑关系，继续秉承人无我有，人有我优的原则，结合新颖经济发展模式，让有志于装备制造业的年轻人在现有平台上传承经典。
新时代在召唤，新目标引征程，中国的新时代，市场的新机遇，习近平领导下的党中央集体，立足国情，平定我国行业发展基本诉求，国家已经在为智能化及重工设备的发展提供发展环境，赛达的瓶颈在中国政策的支撑和扶持下，定能扭转乾坤，化瓶颈为机遇，再攀重大装备制造业的高峰，科学的未来属于勤奋而又谦虚的年轻一代，中国的未来属于慷慨向现在献出时间、精力的新一代，江山辈有人才出，各领风骚数百年，中国可期。
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