(通讯员:李雪生)在市场经济条件下,建筑单位的现场施工管理水平决定了企业的经济效益与竞争能力。长期以来,中国二十二冶集团冶金公司不断完善和改进施工现场的管理办法,充分运用技术改革创新的引导和统领效能,构建现场施工管理制度,推动整个施工现场管理水平的提高,进而确保施工的质量和进度。
在项目的施工建设中,冶金公司运用多项革新技术与完善的施工管理经验有效的提高了工程质量,实现了资源的合理配置,保证物尽其用、人尽其能。此外,在选择施工方案时,冶金公司依据工程施工具体情况确定经济效益较高的技术方案,在确保建筑质量基础上减少建筑成本,提高了施工效率。
“公司紧密围绕企业施工、管理、运营中遇到的重难点问题,引领广大职工在企业发展的道路上积极思考、勇于创新,将创新意识融入到工作中。”在谈到技术革新提升施工管理时,公司副总经理沈永龙告诉记者。在工作中,冶金公司营造出人人重视创新、成果不断涌现的良好局面,实现工作优化、提高工作效率。
记者了解到,冶金公司在推行各部门、各项目规范管理中,加强部门、项目联动,实现管理“三化”,即管理制度化、现场管理程序化、过程控制规范化,能够使管理制度化,需要项目部应明确各部门职能责任,将各部门的日常工作要点、流程、责任等,以条例、规定的方式落实。工作过程公开透明,随时可查。
现场施工管理是建筑企业发展的核心,无论在企业发展的什么阶段,施工管理的水平直接决定着企业的生产规模和发展道路。在项目工程的现场施工管理中,冶金公司实行了动态化标准、透明化流程,不断的完善和吸取集团内部的成功项目经验,促进各个项目之间的交流学习,进一步提升了项目的现场管理水平。
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