近二十年来，世界各国的经济环境都发生了巨大的变化，这种变化不仅仅体现在我国从一个贫穷的农业国家变成了世界第二的经济大国，人民生活水平也发生了天翻地覆的变化，企业中的人力资源环境和人力资源从业者所面临的环境也经历了巨变，那么作为HR的领导者，CHO（首席人力资源官）怎样用清晰的思维和国际的视野去面对这些变化，是所有企业的人力资源人员都要深层考虑的问题。
新冠疫情在全球爆发以来，国际关系更加复杂多变，市场竞争也日趋激烈，企业经营成本随之增加，企业竞争力也受到影响。90后、00后的价值观呈现多元化，有很大一部分人拥有在海外学习或工作的经历，所以他们的思维和行为与十年、二十年前的年轻人有很大不同，这些对于企业而言是新的挑战。
正是深深地认识到了这些变化中的现状，国际知名的奢侈品珠宝品牌——Q品牌的CHO（首席人力资源官）徐晓磊女士就在企业发展的动线过程中给予企业决策者重要的思路与战略调整方式，从决策、自身定位、工作方式到思维方式等方方面面都应该做出调整转变，成为具有变革思想的CHO。
拥抱时代，接受变化之美：在与企业一起面对环境的不确定变化过程中，徐晓磊提出的创新观念在于：在VUCA（Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性））时代，一个有实力的企业也一定要匹配有国际视野与清晰席位的具有领导力的CHO，如果CHO仍然刻板遵循过去的工作方式和思维模式，就会看到人才的流失。CHO应该具有强烈的使命感，从传统的管理思想里变革出来，成为领导者。
面对企业环境各个维度的变化，徐晓磊女士积极做出企业发展规划的科学型策略，从思维模式的认知变革到商业模式的变革，多方位为企业各个岗位的人员赋能，在扩大自己的视野与格局的同时，也引领企业进行组织和文化的进步，动员和组织下属为了公司的一个共同愿景而努力奋斗。
成为复合型人才，调动各人力资源为企业赋能：在徐晓磊创新的思维体系里：CHO不仅仅要用匹配好的人力去带领企业的人才走向成功，进而找到企业的成功方程式，还要转变思维模式，让自己全方面发展为复合型人才，要拥有格局观和专业知识，怀有热情与激情去感染和鼓舞身边的同事不断向前走，最终拥有在企业的独特竞争力。
徐晓磊女士成为复合型人才的第一步就是她是首位独立将全球十大珠宝品牌中第一家把总部和组织架构成功落户在香港的公司，并结合公司发展需求进行优化，以及推动全球多个国家分公司团队组建，赋能商业的决策和发展中做出重要贡献。其他珠宝奢侈品牌的总部都在海外，徐总通过多年行业经验并分析结合自身品牌特点，得出总部落户在香港的原因和优势。通过分析得出，品牌消费主力军在香港和大陆，更有利于快速培养人才，控制人员成本，和引领商业进步。
具备多维度领导力，助力企业决策者为企业规划长期战略：徐晓磊率先提出了HR必须要颠覆传统的思维模式，在今天这个时代，每个企业行业其实最缺的是ideas(想法)，然而很多ideas并不能完全依赖于个人经验的积累，因此身为CHO，要做好工作战略定位以及HR使命定位，具备全面的大格局观念，以企业未来为己任，帮助公司的决策者不断推动公司良性发展。“无论什么时候我们都要保持清醒的头脑，和一颗能够感受爱的心。CHO要拥有独立清晰的价值观，只有那些具备优秀价值观的人，才能带领企业走得更高更远。”
此外，徐晓磊的战略眼光还表现在：CHO必须要有创新能力，并与时俱进。数字化领导力是未来的趋势，CHO应当厘清人与数字的关系，对信息化进行充分的了解并加以利用，最后转化为有效的结果。面临当今世界的挑战，CHO应当辅助并鼓励企业的决策人要时刻保持积极的心态，做到身体力行，用行动感染和鼓舞身边的人，并具备国际化视野。
面对时代的更迭、创新与变革，徐晓磊始终站在高位视角去审视一个企业的长期发展走向并有着清醒的认知：一个国际企业的CHO必须身负艰巨使命，一定要有清晰的认知和理性的思考，坚持不变的原则，制定长远的目标，做一个有事业、有梦想、能够鼓舞他人的领导者。(作者：付子瑜)
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