记者：关欣
全球战略采购是一种综合考虑公司全球业务发展和采购需求的采购策略。它以提高企业全球竞争力为目标，通过积极开展全球采购，利用全球资源优势，实现全球采购成本的优化。全球战略采购不仅仅考虑价格因素，还要考虑供应商的稳定性、产品质量和服务水平等多个因素。它需要企业在全球范围内积极开展采购活动，通过分析和评估全球市场供需情况，综合考虑企业需求和全球市场情况，制定采购计划并实施。全球战略采购旨在为公司带来全球资源优势，保证公司在全球竞争中具有持续竞争力。
孟庆忠是一位具有理工科背景，在中美两国均有丰富工作和研究经验的战略采购专家。并且在新能源储能领域具有全面和深刻的行业认识。目前，孟庆忠服务于世界500强电气龙头公司。多年来为了公司在储能市场站稳脚跟，孟庆忠创新战略采购在储能领域的应用，从全球储能行业视野出发，突破传统采购依附业务的被动项目采购模式，升级为由采购引领市场的主动战略采购。孟庆忠创新设计的战略采购是根据前沿市场产品动向和特性，预先设计新产品采购落实方案，引导公司紧密跟随市场创新产品和加速市场化，以确保公司在全球储能领域的领先地位。孟庆忠凭借对储能系统市场的丰富认知，可以快速高效地为储能相关企业提供咨询服务，正面促进储能行业市场发展和进步。
孟庆忠的全球战略采购与行业其他采购最大的区别在于采购的动机。它是一种主动的全球战略采购，主动战略采购需要孟庆忠积极追踪储能行业市场需求，紧密关注储能行业发展动向，掌握市场需求及其发展趋势，并结合公司技术和资源优势，确定采购计划与指引公司生产的方向。在主动战略采购中，孟庆忠将引领公司始终位于更有利的谈判地位，有的放矢、客观的评估和筛选合适的供应商。甚至可以将公司风投项目作为主动战略采购中的一项内容进行部署和跟踪，以确定公司在未来是否可以选择风投方向进行更深入的市场化发展。
主动式全球战略采购在孟庆忠的设计下，紧密结合储能行业市场需求，通过深度市场调研，综合考虑各大供应商的开发能力、应用场景、产品质量、技术维护、价格等因素。最终与公司各大业务部门需求匹配后制定严密的预采购计划。在与供应商谈判过程中，孟庆忠充分发挥行业专业认知，联合各大业务部门需求产生采购规模效应，占据有利的谈判高地与供应商进行全面谈判，以寻求长远的合作共赢利益。在达成合作协议后，孟庆忠通过数字化系统领导协调海内外的质量评估团队，严格系统化的执行供应商评审。对供应商进行高效的管理和监督，保证合同的履行。并定期进行采购效果评估，通过对采购过程的评估，不断改进采购策略，进一步提高采购效率。
孟庆忠创新的储能战略采购与同行对比，在以下几个环节具有标新立异的特点：（1）公司内采购需求整合。孟庆忠通过创新横向整合公司UPS业务部、微电网业务部、光伏储能、eMobility业务部等采购需求，获取储能行业内的供应商资源，有效控制供应商数量，集合规模效应，提升公司谈判优势。（2）扩大全球化采购。孟庆忠推动全球更全面的采购模式，精选全球市场范围内可以纵向覆盖全产业各种应用场景和性价比最优的供应商，集合公司自身优势，扩大谈判筹码。（3）高效数字化采购。全程采用数字化技术，包括云计算、大数据和人工智能，高效处理和跟踪采购各个流程，以及供应商管理。（4）高纬度的全面风险管理。（5）对于供应商+客户（Business to Business）新型业务合作关系的管理。孟庆忠突破传统，从公司高度提升至行业高度进行全面的采购风险管理，紧密关注行业市场动态，确保未来供应安全和稳定。
最终，这种创新的储能全球战略采购方法已经证明了其高效性和可行性，在公司实施期间，不仅提升了生产效率，保证了产品质量，还取得了显著的商业效益。孟庆忠不断努力，通过不断完善和改进，应对各种因素对储能供应链和采购战略的影响，如美国Infrastructure Bill、Inflation Reduction Act和欧洲Battery Regulation等。据记者了解，孟庆忠这套全球战略采购方法还可以与其他储能行业公司无缝衔接，充分做到了标准化与个性化相结合，从而推动了整个行业的发展。在未来，孟庆忠的全球战略采购方法将继续推广应用，促进储能行业的可持续发展。（记者：关欣）
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