随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，在当今建筑市场激烈的竞争下，设法降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高企业效益是企业生存的必要手段。中国二十二冶集团冶金公司兴业诚园项目始终坚持以成本为方针、以效益为前提推动项目发展，实现精细化管理。使公司在建筑市场上更具有竞争力。
2023年，我国建筑行业迎来新发展，同样也面临更多的机遇和挑战，在知识经济的时代，项目最终成果和满足业主的要求成为建筑工程项目管理的重心，通常控制流程是封闭的、静态的。在这个信息日益更新、制度不断深入改革已经成为潮流的信息化时代，商业环境使得企业必须在动态中追求发展最优化、利益最大化，通过借助相关的新科技，把施工管理中的各方面人充分结合，使工程项目的管理充分顾及所涉及的各方面，从而来匹配公司的发展战略。
“大大提高工程项目管理的效益，可以进一步使得建筑工程项目的管理趋于规范化、达到高标准，进而提高建筑工程管理的水平，推动建筑工程管理的深入研究。”在沧州兴业诚园项目的施工现场，项目负责人介绍道。对此，项目全体参建人员建立学习型组织，通过学习和培训来强化自身工作素质，使各层技术人员具备建筑工程管理的各项相关技术。
在施工队伍管理方面，兴业诚园项目部从施工队伍的施工质量、施工安全、工程进度、材料消耗开始抓起，保证工程项目目标的重点。为此，首先要建立一支相对稳定的施工队伍，这样就可以保证工程施工顺利进行；其次要强化分包管理，抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行“政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术”教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护企业信誉和形象。
据了解，由中国二十二冶集团冶金公司承建的沧州兴业诚园项目位于河北省沧州市新华区兴业路南侧、长芦大道东侧，紧邻沧州市动物园、距离沧州站4公里，地理位置优越，交通便利，为沧州市新华区重点打造的宜居生态居住区，是冶金公司在沧州市承建的标杆项目，项目进场以来，兴业诚园项目部管理人员以成本为方针、以效益为前提把控施工的每一阶段，制定最佳施工方案，按照设计要求和施工规范，充分利用现有资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，最大限度的节约工程成本。（通讯员：胡建明）
(责任编辑：admin)
