记者：李彬彬
企业数字化转型大家并不陌生，这已经成为企业保持竞争力的必经之路。数字化转型时代，企业只有需要不断地适应和演进，以适应不断变化的市场需求和技术革新。然而，由HR引领企业数字化转型的故事业内罕见。通过HR领域创新的方法牵头论推动企业数字化转型，在某知名企业中得到成功验证，为企业提供了前所未有的支持，帮助企业顺利完成数字化转型之旅。
这个案例将证明，HR不再仅仅是招聘和员工管理的部门，它可以演变成了企业变革的引擎。而创新这一举措的人正是吴泽锋。吴泽锋作为人力资源管理专家，他不仅仅是传统的人力资源专家，更是HR领域中推动企业数字化转型的先锋。
与传统企业转型不同，吴泽锋坚持企业转型需要从根本上改变组织的运营方式，从根基开始行动，以更好地适应转型的要求，数字化转型也不例外。转型依靠技术的投资和应用只是表面，如何激发和培养组织全体人员共同参与，将他们变成数字化转型的积极参与者和推动者才是成功的关键。
吴泽锋所在的企业是一家传统的直销企业，在中国的市场份额一直处于领先地位。随着市场的变化和竞争的加剧，该企业也走上了数字化转型的轨道。作为公司核心管理层重要成员，吴泽锋担任了公司人力资源部负责人，同时也是趋动公司数字化战略转型和组织人才的核心决策者。早在2015年，吴泽锋就敏锐地观察到市场的变化以及未来在数字化转型中的人才困境，开始主导以数字化人才吸引和核心技能培养为重点方面的数字化人才基础工作。为了推动企业的数字化转型，吴泽锋采取了一系列深思熟虑的战略举措，将数字化转型融入了企业的DNA中，从而实现了顺利的执行和成功的转型。
首先，他从战略的高度出发，重新构思了企业的组织结构。这不仅仅是一场简单的改组，而是一项旨在将数字化转型融入企业核心的战略性举措。他重新梳理了各个部门的职能和工作任务，以确保数字化元素在每个部门的日常工作中得以融入和落地。这种全面性的组织结构调整确保了数字化战略的全面贯彻，而不仅仅是一项独立的项目。
其次，吴泽锋建立了专门的数字化团队。这个团队的任务是领导并协调数字化转型项目的各个方面，从技术实施到文化变革，确保项目的成功执行。这个专门的数字化团队充当了数字化转型的中枢，为整个企业提供了方向和支持。
另外，吴泽锋采用了创新的方式，将数字化转型的决策权置于特定的团队手中。他设立了一个数字化团队，并赋予了这个团队项目独立的动作和直接汇报权。这种做法确保了数字化转型项目的高效决策和执行，减少了决策层级的复杂性，提高了项目执行的速度和质量。
然而，吴泽锋坚持数字化转型不仅仅是技术的问题，更是文化的问题。因此，他着重打造了一种鼓励创新、鼓励尝试和鼓励学习的企业文化。他鼓励员工提出新想法，并创造一个安全的环境，让员工可以在不怕失败的情况下尝试新方法。他还制定了数字化培训和发展计划，以提高员工的数字化技能水平。这些培训不仅仅关注技术，还注重员工的数字化思维和创新能力的培养。
通过这些战略举措，吴泽锋为数字化转型的成功铺平了道路。他不仅仅关注技术实施，还注重组织文化的塑造和员工的积极参与，从而确保了数字化转型的全面成功。这个案例向我们展示了数字化转型不仅仅是一项技术项目，更是一项深刻的组织变革和文化转变，需要全面的战略规划和领导力。
在吴泽锋的推动下，团队成功地建立和推出了行业内独创的线上E-commerce平台，这在行业内属于自主独创的成果。这个平台不仅打破了商业区域限制和交易时间限制，还提供了便捷性、多样性、个性化、社交性和数据分析处理等功能，实现线上和线下信息资讯、购买平台、物流配送和客户服务于一体的全方位业务集成。这个平台的推出，让公司能够更好地满足客户需求，实现销售额的大幅增长。截止2022年底，公司在该平台上的销售量已经占到总收入的90%以上。
该公司的数字化转型成功，主要得力于数字化人才战略的成功，其运作模式和影响力在业内引起了高度关注，得到行业内外的广泛认可。在吴泽锋的引领下，该企业的成功经验成为了数字化转型领域的典型案例，吴泽锋也多次受邀就这个案例和其运作原理为业内多家企业作分享和学习。这个案例证明了HR不再仅仅是企业组织中的后勤部门，而是可以成为推动企业变革的重要推手。吴泽锋所在的企业通过HR的创新方法，成功将数字化转型融入了企业的文化和战略中，以人才先导和技术引领相结合的方式来为企业战略落地保驾护航。吴泽锋的领导能力和对数字化转型的坚定承诺，为企业在数字化时代保持竞争力提供了宝贵的经验和持续的活力。（记者：李彬彬）
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