近日，张家峁矿业公司机电队运用师徒制培养人的实践在队内进行“师带徒”新工培养模式推广实施，实现了新工成长进度的最优化。
合同捆绑师徒结对
师徒制是一种传统的知识经验传承方式，该队充分制定“薪火相传”师带徒计划措施，让有经验、有技术、有能力的老师傅带领带动新入职的年轻人快速适应新工作坏境，掌握工作中必备技能，缩短工作适应期。队干牵线捆绑式师带徒，让师傅和徒弟连成整体，荣辱共进，师傅正面影响徒弟的职业发展，徒弟反作用于师傅更熟练于业务技能，在检修、值守防线上共同出力，维护矿井安全运行。
制定计划追踪实施
师傅和徒弟结对完成后，双方制定统一计划。为徒弟提供系统性培养方案，通过隆重的拜师仪式强烈仪式感对新工成长的重视，并增强师傅荣誉感，其次，师傅和徒弟要根基计划内容和完成进度实时向队部进性阶段性汇报，队部实时追踪培训情况并对徒弟进行考核，确保顺利完成培训任务。
多层激励评估反馈
师徒计划结束后，队部就计划中的进步对徒弟逐项考核，并及时将成绩反馈给师傅，并根据考核结果对师傅进行对参与“薪火相传”任务的师傅进行嘉，并采取基本补贴、奖励补贴和精神嘉奖三道奖金助力新工培养，实现徒弟师傅利益相关，对表现优异的师傅，年底参与申报公司优秀员工。
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