欢迎访问中国焦点新闻网官方网站
设为首页 | 收藏本站
国际新闻 民生新闻
时政新闻 经济新闻
军事新闻 体育新闻
部委信息 政坛人物
时事观察 政策解读
法治生活 法律法规
安全生产 食品安全 生态环保
健康卫生 房产商情 财经在线
娱乐资讯 旅游天下 科技之窗
文化名人 文化产业
中华情缘 书画收藏
报料投稿 查询系统
今天:
您所在的位置:主页 > 中华情缘 >

张家峁矿业公司企管审计部自主管理模式不断提升工作质量和工作效率

时间: 2018-12-20 09:33 作者:admin 来源:未知 点击:

 为有效提升部门的自主管理的综合能力和技能水平,持续做好公司安全生产经营管理服务工作,张家峁矿业公司企管审计部通过“一个明晰”、“一个规范”、“两个增强”、“六个加强”系统化管理的“1126”自主管理模式,有效提升了部门的工作质量和工作效率。

 一个明细明晰部门职责范围和岗位责任制,精准履行职责。要清楚掌握本部门职责范围、工作权限以及岗位责任制,精心种好自己“一亩三分地”,深刻理解内因和外因的辩证关系,超前谋划,创新思维,精准管控,立足实际,强化基础,自我加压,自我约束,以“抓铁留痕”的精神一步一个脚印全方位做好本职工作。

 一个规范规范工作流程,提高工作质量,实现工作流程化管理,是追求卓越化管理的基本要求,是提高工作运行质量效率和强化岗位自主管理的主要工作途径,企管审计部围绕合同、招标、绩效考核、对标管理、内部审计、成本制度化考核、岗位作业等重点工作编制了岗位工作流程,全面深入推行岗位作业流程化管理,聚焦工作目标、工作标准、操作规范、行为标准,扎实有效开展卓越管理各项对标工作,不断提升自主管理的综合能力和技能水平。

 两个增强一是增强主体管理意识,提高工作能动性和创造性。部门要求岗位人员要把工作的重心要放在主体责任落实上,把别人的辅助外力仅仅当成是对自己工作的一种支持和帮助,不能过多依赖,更不能依靠,也更不能在出现责任事故时埋怨别人,凡事首先从自身找原因,查看自己是否工作有纰漏,自己是否尽到了主体管理责任。只有提高我们自主管理能力才是我们强化主体管理的核心所在,自主管理是追求卓越管理的必然要求,是提高员工自觉性和能动性的有力驱动。二是增强“四个意识”,做好本职工作。部门利用每周的设置培训有利时机,加强员工意识教育和职业道德教育,养成员工成立足本职自觉在思想上、行动上同始终与公司经营管理活动保持高度一致的管理境界。

 六个加强加强岗位责任制落实,强化自主管理职能。首先对本部门工作范围和职责权限进行了责任分解,把部门管控范围和职责分解到各岗位,制定完善了部门岗位责任制。其次构建了部门绩效考核机制,对每名员工加强业绩考核,特别加强对重点工作任务、时间节点、工作完成质量的考核,全面促进激发每名员工工作激情和责任感。

 加强学习培训,增强自主管理意识和提高自主管理技能。在积极参加公司各种集中学习培训安排之外,部门要求岗位人员要结合自身工作实际,进行自学和互学,在理论上不断深化提高,在实践上立足实际开拓创新,做“理论与实践相结合”的探索者、实践者,为自己积累蓄势待发正能量,努力提高自身综合管理能力和技能水平,不断增强自主管理能力。

 加强过程管控,强化自主动态管理和自我约束能力。在做每一项工作之前,部门要求业务人员要做好研判和事前分析,把可能性、预见性研判做准确,特别要重点强化安全风险、经营风险评估工作,把各项预案措施、保障措施制定到位、准备到位、执行到位。要清楚掌握每一项工作的目标、标准、工作要求、完成时间节点,同时要制定相适应吻合的实施方案和保障措施。

 加强过程现场监管。对工作偏离度及时予以调控,对目标控制、标准控制、节点控制最大化做到与计划目标相一致,力争“零偏差”。

 加强对标管理在自主管理中追赶超越。按照陕煤集团、股份公司、陕北矿以公司以及公司对标管理实施方案,部门立足企管审计部对标管理项目,积极开展对标管理工作,做好现状分析,选取工作内外标杆,靶盯先进指标、先进管理经验、先进人物事迹,制定部门及个人对标管理实施方案,扎实推行“全面预算综合平衡计分卡(KPI)指标”、“煤矿综合评价指标体系”、“公司对标并管理实施方案”等本部门承担的对标管理工作,补齐短板,补强弱项,先进引领,对标超越,在对标活动中不断完善自我,改进提升,不断增强自主管理能力和技能水平。

 加强自我审视和工作评价。做好事后评价工作,部门对每一项完成的工作从目标、标准、要求、时间节点、完成质量、工作效率、取得效益、安全状况、经营风险等方面要全面做一自我审视和工作自评,进行深度剖析,明确所取得的成绩、存在的问题和不足。

 加强绩效考核,业绩收入挂钩增强自主管理自觉性。把部门各岗位责任制的落实、工作效率、效益、质量作为部门员工绩效考核的主要内容,按照月度、季度、年度工作目标和重点工作,制定本部门绩效考核管理办法和实施细则,明确考核标准和计分办法。建立健全严格奖惩机制,把对本部门员工的月度、季度、年度绩效考核结果与绩效工资挂钩,做到奖惩分明,不断增强部门员工自主管理的自觉性和能动性。

 通过实施“1126”自主管理模式,一年来,部门的各项工作均取得了较好成绩,职工的自主管理意识、自觉醒和能动性进一步增强,管理技能得到进一步提升。岗位责任制落实,职责意识、担当意识、大局意识不断增强。管理流程更加顺畅,绩效考核体系更加健全。工作效率不断提高,时间节点意识和管控效果不断提升,工作效率同比提高10-30%。管理质量和管理能力进一步增强,实现了管理效能最大化及管理质量零失误、零影响、零事故“三零”目标。(王信全)

 

(责任编辑:admin)

国际新闻

更多>>

民生新闻

更多>>

最新文章

推荐文章

关于我们 | 机构介绍 | 报社动态 | 联系我们 | 版权声明 | 招聘信息 | 查询系统
主办:中国焦点新闻网 联系QQ 838869911 邮箱:838869911@qq.com
Copyright©2013 www.zgjdnews.cn Inc. All Rights Reserved.中国焦点新闻网