近日，在中国中铁杭州地铁7号线总包部组织的2020年一季度综合评比检查中，中铁六局电务公司杭州地铁项目部在全线九个机电工区中名列第一。这份来之不易的成绩单，无疑是对项目部复工复产最好的褒奖。自复工复产以来，项目部统筹谋划，细化目标，狠抓落实，切实做好“稳、细、快”三篇文章，确保疫情防控和复工复产双线并行、齐头并进。
安全管控突出“稳”。疫情防控不容有失，安全生产责任重大。面对双重压力，项目部完善安全生产管理制度，将职工体温监测与全方位消毒纳入日常管理，制作疫情防控宣传海报、发布专家解读等，用科学声音消除人员恐慌，促进身心两健康。同时加大对违章作业、重大危险源、重大作业等动态监控，深入开展隐患大排查、大整治活动，认真落实班前安全讲话、班中安全盯控、班后安全总结，通过时时讲安全、处处讲安全的方式，大力营造人人懂安全、人人都安全的良好氛围，确保实现疫情防控“零感染”、安全生产“零事故”。
质量管理突出“细”。项目部积极推行“一册、一卡、一公示”质量管理方式。针对施工工艺，编制各专业安装工艺标准手册，明确施工工艺、质量标准，便于施工人员随时查阅。制作质量责任标识卡，明确每道工序的施工人员、验收人员，实现工序质量可追溯。实行施工标准信息公示，及时公布设备房屋的天、地、墙、门的规格、型号及验收标准，便于作业人员、验收人员对照核验，确保不留隐患。同时，项目部积极推进样板引路，北二路站前期进行二次砌筑样板墙施工，通过验收后，组织施工人员按照“标准样式”大规模开展施工。
生产协调突出“快”。在从严从细做好疫情防控工作的同时，项目部第一时间向杭州市质监总站、施工总包部及街道办事处等相关单位报备，成为全线机电安装工程第一家复工复产的单位。面对施工人员不足，项目部采取雇用专车接回、当地招聘相结合的方式，解决施工现场“用工荒”问题。为尽早打开施工局面，项目部加强土建单位沟通协调，提前进场测量放线，采用“见缝插针”施工原则，紧盯土建施工进度，确保移交一段、跟进一段，以点带面，全面铺开。项目部积极响应号召，开展“大干120天”劳动竞赛活动，明确节点工期，落实各站、各区间包保领导、责任部门及作业队，完善节点兑现考核机制，强化部门之间联动机制，全面掀起施工大干高潮。
“自复工以来，我们有效组织施工，尽全力把损失的时间抢回来。目前北二路站已完成一、二次设备房移交，一类设备房防静电水磨石地板铺贴完成，设备房电气配管配线完成，公共区风管、水管、电缆桥架安装完成；江东二路站站台板虽受土建影响，进度稍有滞后，但是各项施工都在紧张有序进行中。”说到工程进度，项目经理介绍到。
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