随着疫情防控形势不断好转，国内各大健身房陆续开放，健身行业似乎终于按下了“重启键”。在被迫闭店的近60多天里，有些门店歇业甚至解散，有些健身企业艰难维持，也有些企业趁势“收割”，修炼内功的同时整合门店资源。疫情后，健身行业开始呈现另一番景象。
运动健康意识猛增，健身消费持续爆发
疫情下，健身无疑是最惨的行业之一。疫情造成客流为零、收入为零，而高昂的场地租金、健身设备租金、员工工资等成本并不会减少。为期几个月的只出不进，让不少健身房压力山大，不得不联合请愿减免租金，甚至倒闭关店。行业一度哀鸿遍野，可谓是真正的“触底”了。
然而，许多业内人士认为，这次的“触底”似乎是为接下来的“反弹”做准备，而且是一次很长远、很彻底的反弹。
据《“健康中国2020”战略研究报告》显示，我国18岁以上居民中有83.8%的人从不参加锻炼，经常锻炼（每周锻炼3次以上，每次至少10分钟）的人仅占11.9%。健身行业数以千万计的隐形消费者待挖掘，市场潜力巨大。
新冠肺炎加强了人们锻炼身体的意识，撬动了这批从不锻炼的人群。可以预见，后疫情时代健身消费将迎来持续性爆发。
疫情倒逼转型升级，数字化成为健身行业新突破口
健身行业从疫情之下的“生死存亡”到疫情之后的“触底反弹”，中间还有一段难熬的过程。重压之下，健身房一度出现门店倒闭潮、合并潮，甚至还有跑路的现象。在这段时间，“活下来”依然是健身房首要考虑的问题，只有熬过了这关，才能享受疫情带来的“反弹”红利。
而真正有实力的健身企业，不仅在疫情期间抓住“反弹”机会，更抓紧时间、苦练内功，跑赢竞争对手。而加快数字化、智能网化升级成为健身房的“超车”杀手锏。
据了解，古德菲力、一兆韦德、威尔士、金吉岛等头部健身品牌，在数字化转型升级上都做出了相应的布局和尝试。不仅升级门店智能设备，更在内部管理上进行创新。
古德菲力品牌负责人表示，目前，健身房必须从粗放式管理转向精细化管理，才能真正迎来突破。
过去，健身企业最大的痛点是基于人的粗放管理，缺少完整的企业管理视图，存在着数据繁杂、沟通协作效率低、运营成本高、无法专注于会员服务等问题。其管理系统仅停留于“在线版ERP管理”，即只是对用户办卡数据、支付信息等信息进行记录，未赋能健身房的服务和管理，无法满足高效管理所需的信息传递效率和精准性。
对此，古德菲力做了积极的尝试。其通过精细化的数字化管理，将门店订单、会籍、私教、团操课等详细信息数字化、透明化管理，不仅用户能看到实时健身信息，运营管理人员也可针对数据进行精准统计与分析，有针对性地提升服务能力。
通过数据库，系统能深度挖掘会员的行为数据，如平均锻炼时长、喜好的器材、到店频次等，从而形成一个精准的用户画像，实时反馈用户的训练结果。无论是为了增肌、为了减肥甚至只为锻炼身体某个部位，门店教练也能一清二楚，从而为用户提供个性化服务。
同时，数据库相当于企业员工业务与服务能力的“实时在线管理平台”，健身企业考核门店及员工有了可参考的精准数据，从而进行服务能力的优胜劣汰。
后疫情时代，门店效能优化是行业发展必然趋势
健身房在用户转化、服务升级、数字化升级等方面的努力，都可以总结成：提高门店的效能。疫情后，许多健身房被动闭店，也给了行业整合好门店、淘汰差门店的机会。
针对近期健身行业出现的闭店现象，古德菲力品牌负责人也提出了自己的看法。以旗下门店为例，之所以闭店，除场地租期到期、门店运营困难等客观因素之外，最主要是为了实现每个健身门店科化学、系统化、智慧化升级，从而达到企业未来的战略标准。
对于健身品牌而言，最担心的莫过于“门店倒闭”、“圈钱跑路”等负面新闻。尤其是在后疫情时期的恢复阶段，对于注重品牌形象的头部企业而言，这些传闻造成的影响会非常大。古德菲力果断闭店的决策充分体现了其提高品牌整体效能的决心。
据了解，古德菲力近期对全国的门店进行了一次整合优化，同时也接收了一批其他品牌关店会员的转移。对于闭店会员的安置，古德菲力也设计出了一套完整的解决办法。闭店之后，这批会员会被安置到附近其他门店，其购买的私教课、健身套餐都会全部保留，甚至还增加了会籍时长的额外补助，保证每位会员的消费权益不受损害。
这次疫情淘汰了大量不合格的健身房，加速了整个运动健身行业的洗牌。无论是疫情之下的“自救”，还是后疫情时代的“自强”，古德菲力都表现出了坚韧的品牌力量。在危机中寻找转机，企业才能向着更加良性的模式和发展方向迈进，强者才会更强。
【编辑】孙春雨
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